創(chuàng)業(yè)管理(20190213181631)

1、阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理案例分析營銷10711071814135呂海飛摘要阿里巴巴是目前全球最大的網(wǎng)上貿易市場和企業(yè)間電子商務網(wǎng)站，是中國面向國際貿易領域最大最活躍的網(wǎng)上市場。阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)過程是值得學習的。創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程。本文是從阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)動機、險與成長這四個方面

2、來闡述阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的全過程。創(chuàng)業(yè)資源和條件、創(chuàng)業(yè)期管理和創(chuàng)業(yè)的風關鍵詞一、阿里巴巴引言網(wǎng)上市場我國正處在一個崇尚創(chuàng)業(yè)精神的的時代，創(chuàng)業(yè)不僅能解決自身的就業(yè)問題，還能不同程度地為社會提供就業(yè)機會。阿里巴巴總裁馬云帶領的創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)故事值得敬佩，值得借鑒。美國首相布萊爾在上海訪問時對阿里巴巴的評價是：阿里巴巴正在幫助全世界企業(yè)在因特網(wǎng)時代實現(xiàn)WTO夢想。阿里巴巴是一個發(fā)展迅速的企業(yè)，下面我們來看看阿里巴巴總裁馬云創(chuàng)業(yè)的過程。二、阿里巴巴的

3、創(chuàng)業(yè)動機《贏在中國》在中國的熱播，鼓舞了中國許許多多有理想有激情，渴望成功的人走上了創(chuàng)業(yè)的道路，看到好多的人走在路上，我情不自禁的想，動機。創(chuàng)業(yè)一般會有以下幾個主要的動機：1想做一件事情，一生做好一件事情；2渴望成功，渴望名譽，渴望金錢；有多少人會成功。創(chuàng)業(yè)首先必須有而阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)動機應該是屬于第一種，1995年，馬云在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，美國偶遇互聯(lián)網(wǎng)對電腦一竅不通的馬云來說是一個新領域的沖擊。他發(fā)現(xiàn)當時網(wǎng)上沒有任何關于中國

4、的資料，出于好奇，便請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，就收到了4封郵件。馬云敏銳意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！后來回國后創(chuàng)辦了網(wǎng)站的黃頁”。開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。互聯(lián)網(wǎng)當時對并不強大的中國人來說很新奇。馬云認為3個小時“中國互聯(lián)網(wǎng)可以改變商業(yè)運作方式，可以改變很多人的命運，包括他自己。他認定了做互聯(lián)網(wǎng)這的世界則是個性化獨立的世界，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產品更加豐富多彩，這才足互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在。也是阿里巴巴的市場所在。”阿

5、里巴巴選擇在杭州創(chuàng)業(yè)，選擇杭州的理由非常簡單、由于遠離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜，創(chuàng)辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬云說：“每月500元。”TONNY說：“這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠?！瘪R云掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊后說：“我還是在這兒干吧?！庇腥さ氖乾F(xiàn)任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學經濟與法學博士。在一次業(yè)務訪問后決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里

6、巴巴。真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂乎。在拒絕38家風險投資后。馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。“阿里巴巴”的管理層，絕對可以算得上超豪華陣容。孫正義和前世貿組織總干事薩瑟蘭是它的顧問；這里聚集了來自16個國家和地區(qū)的網(wǎng)絡精英，而且，越來越多的哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優(yōu)秀人才正涌向阿里巴巴。而尤為令人驚訝的是，創(chuàng)業(yè)5年，“阿里巴巴”從來沒有人提出來要走，公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍的工

7、資，員工也不動心。馬云還說風涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂ζ渲械膴W妙，馬云說得很簡單，“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！卑⒗锇桶偷娜肆Y源優(yōu)勢也是值得其他企業(yè)學習的，在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程中，一起創(chuàng)業(yè)的十八人一直留在創(chuàng)業(yè)隊伍中，團隊成員間互相信任，妥善處理不同意見和矛盾問題，妥善處理團隊成員間的利益分配問題。因此，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)五年，辭職就有據(jù)可尋樂。阿里巴巴的人力

8、資源為其創(chuàng)業(yè)提供了優(yōu)良的條件。沒有一個人提出四、阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)期管理萬事開通難，新創(chuàng)企業(yè)更是這樣，如何在紛繁復雜的創(chuàng)業(yè)事務中，使企業(yè)保持正常的運行狀態(tài)，是創(chuàng)業(yè)者必須面臨和必須解決的問題。創(chuàng)業(yè)期管理包括創(chuàng)業(yè)期的決策管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理等等。我們著重談阿里巴巴的人力資源管理。創(chuàng)業(yè)期管理者如何與員工溝通時創(chuàng)業(yè)期管理的一個重要問題，這樣的問題：企業(yè)人員流動過快，員工與企業(yè)間的矛盾日益加深。在很多企業(yè)內部也存在著企業(yè)的決策者們也