創(chuàng)業(yè)管理重點(diǎn)

1、一，判斷題，十分二，填空十分三，名詞解釋，五個(gè)，每個(gè)四分四，簡(jiǎn)答，給個(gè)五分，五道題五，論述，十五分六，案例分析，兩個(gè)案例，一個(gè)十分第九頁(yè)，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)是在（高度）不確定的環(huán)境中，不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家指任何在極度不確定情況下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的人第十九頁(yè)，生存型創(chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)性創(chuàng)業(yè)。機(jī)會(huì)性創(chuàng)業(yè)比生存型創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)性更好生存型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)行為出于別無(wú)其他更好的選

2、擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)解決其面臨的困難。機(jī)會(huì)性創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)行為的動(dòng)機(jī)出于抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，創(chuàng)業(yè)有更好的機(jī)會(huì)。第九頁(yè)，發(fā)明、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)26頁(yè)發(fā)明是創(chuàng)造新的事物，是一個(gè)技術(shù)概念—?jiǎng)?chuàng)新是商業(yè)化的過(guò)程，是一種經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)140頁(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，的人共同組建形成的有效工作群體。處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，127頁(yè)理解性記憶理性與非理性

3、的邏輯；互補(bǔ)性與相似性的統(tǒng)一；認(rèn)知沖突與情感沖突的關(guān)系。135，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，137頁(yè)63頁(yè)電梯間行銷創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、公司組織方案、市場(chǎng)戰(zhàn)略、投資者要求等進(jìn)行的簡(jiǎn)短概括說(shuō)明。起源于創(chuàng)業(yè)者利用投資人乘電梯期間扼要地向他說(shuō)明自己的項(xiàng)目情況，并在電梯到達(dá)前引起對(duì)方的興趣。79頁(yè)，機(jī)會(huì)窗口，不是名詞解釋指創(chuàng)意市場(chǎng)化的時(shí)間。創(chuàng)業(yè)者利用機(jī)會(huì)時(shí)，機(jī)會(huì)窗口必須是敞開(kāi)的。一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來(lái)，機(jī)會(huì)窗口就打開(kāi)了。隨著市場(chǎng)成長(zhǎng)，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)并