創(chuàng)業(yè)管理論文(20190213164507)

1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理論文——從哇哈哈集團(tuán)的發(fā)展淺析企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功要素創(chuàng)業(yè)是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。這是對(duì)“創(chuàng)業(yè)”這一詞的解釋。創(chuàng)業(yè)管理是企業(yè)管理過程中高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新活動(dòng)。具有以下的特征，第一，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)管理的一種手段和指導(dǎo)思想；第二，創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上是一種創(chuàng)新活動(dòng)；第三，創(chuàng)業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)

2、的活動(dòng)；第四，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是在企業(yè)管理過程中實(shí)現(xiàn)的；第五，創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)的三個(gè)來(lái)源：對(duì)于創(chuàng)新的回報(bào)；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償；對(duì)于企業(yè)高效管理和運(yùn)作的回報(bào)。從渠道角度，創(chuàng)業(yè)可分為自主型創(chuàng)業(yè)與企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。（1）自主型創(chuàng)業(yè)，自主型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，哇哈哈的第一個(gè)發(fā)展階段就是屬于這個(gè)創(chuàng)業(yè)階段，主要是由哇哈哈的創(chuàng)始人宗慶獨(dú)立進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（2）企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是進(jìn)入成熟期的企業(yè)為了獲得持續(xù)的增長(zhǎng)和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了倡導(dǎo)創(chuàng)新并使其研發(fā)成果

3、商品化，通過授權(quán)和資源保障等支持的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。哇哈哈的第二個(gè)發(fā)展階段屬于這個(gè)創(chuàng)業(yè)階段。娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)在實(shí)行的是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。按創(chuàng)業(yè)周期劃分，創(chuàng)業(yè)可分為初始創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與連續(xù)創(chuàng)業(yè)。（1）初始創(chuàng)業(yè)，初始創(chuàng)業(yè)是一個(gè)從無(wú)到有的過程。（2）二次創(chuàng)業(yè)，成熟期再創(chuàng)業(yè)。（3）連續(xù)創(chuàng)業(yè)，新產(chǎn)品（或新服務(wù)、新技術(shù)）的生命是有限的，這就需要三次創(chuàng)業(yè)，三次嫁接。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司從3個(gè)人、14萬(wàn)元借

4、款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。在全國(guó)29省市建有58個(gè)基地150余家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工30000人。24年來(lái)，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、意大利等國(guó)引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品。24年來(lái)，娃哈哈始終堅(jiān)持

5、以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不斷提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費(fèi)潮流，豐富了人民的生活，也推動(dòng)了中國(guó)飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展演化之路，可以以時(shí)間為坐標(biāo)，分為以下幾個(gè)階段：艱苦創(chuàng)業(yè)——1987年，娃哈哈前身杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程；第二年為別人加

6、工口服液；第三年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源“理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，取得了確切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃飯就是香“的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國(guó)。歷史轉(zhuǎn)折——1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著他”為主題的廣告片。其品牌拓展模式：由樂百氏的乳酸奶——果奶系列產(chǎn)品——新產(chǎn)品純凈水——AD鈣奶——兒童服裝；但由于對(duì)市場(chǎng)的不了解，哇哈哈兒童服裝品牌并未能

7、很好的確立。其營(yíng)銷體系：總部—各省分公司—特約一級(jí)批發(fā)商—特約二級(jí)批發(fā)商—級(jí)批發(fā)商—零售終端。中國(guó)企業(yè)短命的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，相當(dāng)?shù)闷髽I(yè)是倒在了初創(chuàng)的階段。沒有技術(shù)的支持，沒有政策的保護(hù)，沒有資金的優(yōu)勢(shì)，使得初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)是最為脆弱的。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈，很難想象一個(gè)沒有合適的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)會(huì)是什么樣的下場(chǎng)。正像劉旗輝在《最佳商業(yè)模式》一書中說的那樣：“中國(guó)企業(yè)間商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代正在來(lái)臨，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有