華恒智信-排除工資之后，員工的激勵(lì)工作如何做？

1、華恒智信華恒智信排除工資之后，員工的激勵(lì)工作如何做？排除工資之后，員工的激勵(lì)工作如何做？文華恒智信分析員華恒智信分析員隨著，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，對(duì)企業(yè)員工的要求也越來(lái)越高，企業(yè)管理者也越來(lái)越需要做好企業(yè)員工的激勵(lì)工作，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作主動(dòng)性?，F(xiàn)下在大多數(shù)的企業(yè)中，如何在不改變員工工資水平的情況下更好的調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，成為眾多管理者比較頭疼的問(wèn)題。那么何謂工作主動(dòng)性？一般來(lái)說(shuō)，工作主動(dòng)性主要分為四個(gè)層次：第一

2、層次，不用你的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)告訴你怎樣開(kāi)展工作，便能積極出色的完成自己的各項(xiàng)工作任務(wù)；第二層次，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)時(shí)，才會(huì)去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，如果領(lǐng)導(dǎo)不安排工作，便不知道怎樣開(kāi)展自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作；第三層次，在領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)后，需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的多次督促，迫于形勢(shì)才去開(kāi)展自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作；第四層次，工作的開(kāi)展不僅需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作任務(wù)的安排，還需要領(lǐng)導(dǎo)告訴他怎樣做，并且時(shí)刻督促盯著他才會(huì)去開(kāi)展工作。毫無(wú)疑問(wèn)，大多數(shù)的企業(yè)的管理者都希望自己的

3、員工在工作主動(dòng)性上達(dá)到第一個(gè)層次要求的目標(biāo)，即不論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排工作與否，員工都可以積極主動(dòng)出色的完成自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。那么企業(yè)中員工工作主動(dòng)性不高的原因主要有什么呢？（1）缺乏溝通）缺乏溝通有效的溝通是出色完成工作任務(wù)的重要保證。然而工作中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)與員工不一致或者員工的意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)不一致時(shí)，缺乏雙向的積極主動(dòng)溝通，導(dǎo)致工作進(jìn)程的延誤。（2）工作標(biāo)準(zhǔn)制定不符）工作標(biāo)準(zhǔn)制定不符員工對(duì)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)制定偏低，然而卻不認(rèn)為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)制定偏

4、低，并且總會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)太高，因此自己制定的工作標(biāo)準(zhǔn)偏低一點(diǎn)也是可以的，員工的這種想法也成為阻礙員工提高工作主動(dòng)性的原因。組織中的人才在個(gè)性、能力、特質(zhì)等方面都是不同的，其相應(yīng)的需求也是不同的，因此激勵(lì)應(yīng)該結(jié)合員工的不同需求進(jìn)行有針對(duì)性的展開(kāi)，但是管理者需要知道并不是員工所有想要的都要給予滿足，管理者應(yīng)該在分清楚員工的能力與水平后，進(jìn)行針對(duì)不同能力及水平的員工進(jìn)行分層分類的獎(jiǎng)勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，能力好的員工給予更多權(quán)利，而業(yè)績(jī)比較好