基于平衡積分卡策略的績效管理-愛的娃整理版(1)

1、內(nèi)什么，各位：大家下午好，今天我分享課程的主題呢，是“基于平衡計分卡策略的績效管理”，因?yàn)槲艺J(rèn)為不論是KPI、MBO、360、BSC，都是一種管理工具，方法論。如果把戰(zhàn)略視為中國傳統(tǒng)意義上的“道”，那么這些方法論就是“術(shù)”。（其實(shí)企業(yè)文化是根本道，那是終極愿景和使命，行為層面的戰(zhàn)略和策略都是術(shù)了）所有術(shù)的產(chǎn)生都有它對應(yīng)的背景，比如說財務(wù)方面，最早的財務(wù)意識應(yīng)該是原始人的結(jié)繩記事，再后來呢，是阿拉伯?dāng)?shù)字的產(chǎn)生。到了近代，精確點(diǎn)說是15世紀(jì)

2、，商業(yè)發(fā)達(dá)的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展，財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金籌措、股息分派和股本管理等財務(wù)管理工作；到了20世紀(jì)初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨著如何為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題。故在這個時期，財務(wù)管理的重點(diǎn)就是籌資財務(wù)問題；20世紀(jì)30年代，西方經(jīng)濟(jì)大蕭條，企業(yè)的破產(chǎn)、清償和合并成為財務(wù)管理研究的主要問題，以及對公司償債能力的管理，這一時期的財務(wù)管理的

3、重心是企業(yè)與外部市場之間的財務(wù)關(guān)系處理。20世紀(jì)50年代，這一時期的財務(wù)管理焦點(diǎn)開始從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，企業(yè)財務(wù)管理決策成為公司管理的重心。而從20世紀(jì)80年代以來，財務(wù)管理學(xué)進(jìn)一步研究不確定條件下的企業(yè)價值評估，以及通貨膨脹對企業(yè)價值的影響。這一階段主要是對已有的理論進(jìn)行完善，并在實(shí)踐的基礎(chǔ)上加以修正，使之更好地服務(wù)于實(shí)踐。但也正是由于通貨膨脹和利率的多變，金融市場的迅速發(fā)展，計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，市場競爭的白熱化，企業(yè)的集團(tuán)化與國際化等，都

4、無不在推動財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展和變化。因而產(chǎn)生更為細(xì)分的財務(wù)管理如：通貨膨脹財務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理、國際企業(yè)（跨國企業(yè)）財務(wù)管理、企業(yè)并購財務(wù)管理等都是在此時發(fā)展的。（↑我會告訴你我覺得這個PPT的設(shè)計簡直丑爆了~沒有時髦的扁平化農(nóng)業(yè)迪斯科的趕腳立刻噴涌而出編者注~）簡要的自我介紹，算是規(guī)范的課件的程序內(nèi)容，按TTT（TrainingtoTrainertoTrain培訓(xùn)v.培訓(xùn)講師n.教練技術(shù)）要義來說，要刷的很高大上，增加講師的授