大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析與控制

1、創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險及管理摘要：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險指的是在創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所存在的風(fēng)險，指的是由于不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程可能遇到的風(fēng)險進行討論，業(yè)過程中對風(fēng)險進行管理具有一定的指導(dǎo)作用。本文通過總結(jié)本學(xué)期從課堂上學(xué)習(xí)到的知識對并對其行進分類、識別。對創(chuàng)業(yè)者在日后在創(chuàng)關(guān)鍵詞：風(fēng)險，大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險管理風(fēng)險管理的目的并不是完全

2、消除風(fēng)險，而是通過各種風(fēng)險管理的方法。在損失發(fā)生前進行預(yù)防，在發(fā)生損失時對其進行控制以及在損失發(fā)生后做好事后補償，以盡量增大效益。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到各種不同的風(fēng)險，故學(xué)習(xí)風(fēng)險管理對初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者有積極意義。一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指那些與創(chuàng)業(yè)活動相關(guān)聯(lián)的因素的集合境。宏觀環(huán)境指的是對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生機會或者不利的社會力量，包括宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)這些力量包括政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等因素。行業(yè)環(huán)境指提供同一

3、類產(chǎn)品(或服務(wù))或提供具有可替代性產(chǎn)品(或服務(wù))組成的環(huán)境，該環(huán)境包括行業(yè)的生命周期、該行業(yè)當(dāng)前的主流技術(shù)及未來的發(fā)展方向等。動有直接營銷的各種因素所組成的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險管理：進入及退出該行業(yè)的障礙、微觀環(huán)境指的是顧客、行業(yè)需求及競爭狀況、競爭者等對企業(yè)營銷活創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)有十分重要的影響。創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)前對創(chuàng)業(yè)的環(huán)境進行詳細的分析，對由環(huán)境帶來的創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險進行有效的管理。首先應(yīng)對當(dāng)?shù)氐娜丝?、政策法?guī)環(huán)境、社會輿論

4、及市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r等進行調(diào)查。其次應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境以及微觀環(huán)境進行調(diào)查。面對當(dāng)今復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者需要抓住機遇，順應(yīng)時代的環(huán)境，把握好地利，因地制宜，利用地域特點進行創(chuàng)業(yè)。這樣才能有效地管理由環(huán)境帶來的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。二、人力資源管理風(fēng)險什么是人力資源管理：人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流什么是知識產(chǎn)權(quán)：知識產(chǎn)權(quán)

5、是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權(quán)利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對其智力成果在一定時期內(nèi)享有的專有權(quán)或獨占權(quán)。與財產(chǎn)權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)利知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險來源：1.當(dāng)前我國對專利管理的混亂從而導(dǎo)致專利管理不力。2.針對專有技術(shù)與商業(yè)機密的內(nèi)部保護機制不健全而導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失。3.未能根據(jù)市場優(yōu)勢和商業(yè)價值定位核心技術(shù)，區(qū)分知識產(chǎn)權(quán)保護的輕重緩急，浪費了法務(wù)部資源。4.缺乏對同行競爭者的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)進行實時監(jiān)控

6、。5.不了解海外的知識產(chǎn)權(quán)保護法規(guī)。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理：1.進行知識產(chǎn)權(quán)審核：在項目立項前對與其相關(guān)的技術(shù)進行專利的審核與分析；在獲得研發(fā)成果后，對其保護方式進行評審，選定正確的保護專利的方式；生產(chǎn)階段對其生產(chǎn)工藝進行評判，選擇較好的生產(chǎn)路線；在產(chǎn)品銷售的階段對將要使用的銷售方案、廣告、宣傳語等牽涉到知識產(chǎn)權(quán)的方面調(diào)查，對準(zhǔn)備注冊商標(biāo)的商標(biāo)查詢等。2.建立與完善知識產(chǎn)權(quán)檔案：做好商標(biāo)注冊、專利申請、專利研發(fā)過程中的過程記錄以及知識產(chǎn)權(quán)評審

7、等相關(guān)文件的存檔。這樣既可讓明確的展示企業(yè)擁有的所有知識產(chǎn)權(quán)，又能時刻監(jiān)控市場上其他競爭者的動態(tài)。這些文件將成為企業(yè)在侵權(quán)訴訟中的有利武器。3.采取必要的防范措施：防范措施主要包括通過合同對合作方與雇員進行約束，防止商業(yè)機密泄露以及轉(zhuǎn)移侵權(quán)風(fēng)險。對于合作方的約束的目的主要在于轉(zhuǎn)移侵權(quán)的風(fēng)險。應(yīng)根據(jù)合作的內(nèi)容對涉及到的知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任和權(quán)利進行明確規(guī)范，通過設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)保證條款來免除企業(yè)的侵權(quán)責(zé)任，減輕可能發(fā)生的侵權(quán)賠償責(zé)任，這樣即使在將來的

8、訴訟中被判敗訴，企業(yè)也可以在敗訴后根據(jù)合同中的條款與合作方共同承擔(dān)賠償責(zé)任。為了降低由于員工不當(dāng)?shù)男袨閷?dǎo)致企業(yè)的商業(yè)機密泄露的風(fēng)險。五、保險與風(fēng)險管理什么是保險：對于員工的約束主要目的是保險在法律與經(jīng)濟學(xué)上的意義是一種風(fēng)險管理的方式，主要用于經(jīng)濟損失發(fā)生后的事后補償。保險通過每一個投保人繳納一定費用，實現(xiàn)分散風(fēng)險，分?jǐn)倱p失。保險與風(fēng)險管理：將一個實體潛在損失的風(fēng)險向一個實體集合轉(zhuǎn)移，風(fēng)險管理與保險兩者關(guān)系密切。由于風(fēng)險的存在，保險才得以

9、產(chǎn)生與發(fā)展。但是保險并非風(fēng)險管理的唯一手段，同時，并非所有風(fēng)險都能通過保險來降低。保險知識一種風(fēng)險管理中的財務(wù)手段，主要運用與預(yù)防風(fēng)險發(fā)生、事發(fā)中的控制以及事發(fā)后的補償。保險是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，在風(fēng)險管理創(chuàng)立的初期，保險就是風(fēng)險管理中使用最廣泛的工具。而風(fēng)險管理又推動著保險的發(fā)展。只有在合理地使用風(fēng)險管理手段，保險才能發(fā)揮其最大的功效。在對于在創(chuàng)其初期的創(chuàng)業(yè)者而言，由于受到資金的限制，企業(yè)往往會由于過于關(guān)注獲取回報而忽略了潛在意外風(fēng)險的控