如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化組合

1、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化組合如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化組合在體育界，各個運(yùn)動隊(duì)上場的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個人，棒球隊(duì)9個人，足球隊(duì)11個人。但在工作場所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無章可循。早在1861年，法國農(nóng)業(yè)工程師馬克西米利安？林格爾曼就發(fā)現(xiàn)拉繩子的人越多，盡管總體拉力增加，但每個成員施加的平均拉力減小，這與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)成員更賣力的傳統(tǒng)理論相悖。林格爾曼將其歸因于當(dāng)時(shí)所謂的“社會

2、惰性”，即一個群體或團(tuán)隊(duì)往往會隱藏缺少個人努力的現(xiàn)象。究竟多少人組成的團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)最高的整體效率？有人認(rèn)為，4~6人才能實(shí)現(xiàn)最高的團(tuán)隊(duì)效率，那每個團(tuán)隊(duì)若是有5~6人，又會如何？大型團(tuán)隊(duì)是不是因?yàn)榫哂小吧鐣栊浴鼻胰狈f(xié)作而土崩瓦解？團(tuán)隊(duì)首要不考慮規(guī)模沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授繆勒的重點(diǎn)研究領(lǐng)域之一是團(tuán)隊(duì)規(guī)模，但她認(rèn)為，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，規(guī)模并不一定是首先要考慮的事?？娎照f：“第一，搞清楚團(tuán)隊(duì)即將承擔(dān)何種任務(wù)很重要。對此問題的回復(fù)將提示你想

3、聘用什么樣的員工以及尋求何種類型的技能，其中有一項(xiàng)就是所需的協(xié)調(diào)程度。相互協(xié)調(diào)依賴很重要，它是你衡量人際關(guān)系是否融洽的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果是銷售團(tuán)隊(duì)，那只有在最后才能實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)調(diào)。因?yàn)樗菃蝹€個體的行為，人與人之間不存在相互依賴?！薄暗诙紤]團(tuán)隊(duì)將如何構(gòu)成？人們在行動中需要運(yùn)用哪些技能？這包括從工作方式到個人風(fēng)格到知識基礎(chǔ)等，要確保這一切與任務(wù)相適合?！比绻巧w房子，你需要的是泥瓦匠，而要編寫軟件，則必須選擇軟件工程師?！暗谌?，你才需

4、要考慮團(tuán)隊(duì)規(guī)模?！蔽诸D商學(xué)院管理學(xué)教授克萊因認(rèn)為，對于團(tuán)隊(duì)而言，人數(shù)是很重要的?！叭绻銈兪?個成員，那是一個團(tuán)隊(duì)還是二元對等體？若是3個人，你會有機(jī)會進(jìn)行權(quán)力斗爭，比如二對一的角力?！庇行┯^點(diǎn)認(rèn)為3人團(tuán)隊(duì)與2人團(tuán)隊(duì)截然不同，還有人認(rèn)為偶數(shù)團(tuán)隊(duì)和奇數(shù)團(tuán)隊(duì)也有差異。事實(shí)上，當(dāng)你們的團(tuán)隊(duì)達(dá)到8或9人以上時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)它臃腫麻煩，派系叢生?？娎照f：“在規(guī)模大于5個人后，就會顯露出‘社會惰性’，人們在團(tuán)隊(duì)中的拉力發(fā)生收益遞減，除非承擔(dān)強(qiáng)制性任務(wù)。

5、有人開始得過且過，做一天和尚撞一天鐘。”數(shù)字6剛好雖然對最佳團(tuán)隊(duì)規(guī)模的研究還沒有明確結(jié)論，但是它應(yīng)該是在5~12個人之間，也有人說5~9個人最妥當(dāng)，而且最佳團(tuán)隊(duì)規(guī)模的數(shù)字為6才是剛剛好。沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主任伊萬維滕貝格強(qiáng)調(diào)說，“團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題，但它確實(shí)很重要。在職場，人們一直強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)5~6個人是最適當(dāng)?shù)?，因?yàn)檫@個數(shù)字可以讓每個人都能充分發(fā)揮自己的才能?！比绾螌?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化組合如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化組合

6、在體育界，各個運(yùn)動隊(duì)上場的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個人，棒球隊(duì)9個人，足球隊(duì)11個人。但在工作場所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無章可循。早在1861年，法國農(nóng)業(yè)工程師馬克西米利安？林格爾曼就發(fā)現(xiàn)拉繩子的人越多，盡管總體拉力增加，但每個成員施加的平均拉力減小，這與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)成員更賣力的傳統(tǒng)理論相悖。林格爾曼將其歸因于當(dāng)時(shí)所謂的“社會惰性”，即一個群體或團(tuán)隊(duì)往往會隱藏缺少個人努力的

7、現(xiàn)象。究竟多少人組成的團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)最高的整體效率？有人認(rèn)為，4~6人才能實(shí)現(xiàn)最高的團(tuán)隊(duì)效率，那每個團(tuán)隊(duì)若是有5~6人，又會如何？大型團(tuán)隊(duì)是不是因?yàn)榫哂小吧鐣栊浴鼻胰狈f(xié)作而土崩瓦解？團(tuán)隊(duì)首要不考慮規(guī)模沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授繆勒的重點(diǎn)研究領(lǐng)域之一是團(tuán)隊(duì)規(guī)模，但她認(rèn)為，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，規(guī)模并不一定是首先要考慮的事?？娎照f：“第一，搞清楚團(tuán)隊(duì)即將承擔(dān)何種任務(wù)很重要。對此問題的回復(fù)將提示你想聘用什么樣的員工以及尋求何種類型的技能，其中有一

8、項(xiàng)就是所需的協(xié)調(diào)程度。相互協(xié)調(diào)依賴很重要，它是你衡量人際關(guān)系是否融洽的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果是銷售團(tuán)隊(duì)，那只有在最后才能實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)調(diào)。因?yàn)樗菃蝹€個體的行為，人與人之間不存在相互依賴?！薄暗诙?，要考慮團(tuán)隊(duì)將如何構(gòu)成？人們在行動中需要運(yùn)用哪些技能？這包括從工作方式到個人風(fēng)格到知識基礎(chǔ)等，要確保這一切與任務(wù)相適合。”如果是蓋房子，你需要的是泥瓦匠，而要編寫軟件，則必須選擇軟件工程師?！暗谌悴判枰紤]團(tuán)隊(duì)規(guī)模?！蔽诸D商學(xué)院管理學(xué)教授克萊因認(rèn)為

9、，對于團(tuán)隊(duì)而言，人數(shù)是很重要的?！叭绻銈兪?個成員，那是一個團(tuán)隊(duì)還是二元對等體？若是3個人，你會有機(jī)會進(jìn)行權(quán)力斗爭，比如二對一的角力?！庇行┯^點(diǎn)認(rèn)為3人團(tuán)隊(duì)與2人團(tuán)隊(duì)截然不同，還有人認(rèn)為偶數(shù)團(tuán)隊(duì)和奇數(shù)團(tuán)隊(duì)也有差異。事實(shí)上，當(dāng)你們的團(tuán)隊(duì)達(dá)到8或9人以上時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)它臃腫麻煩，派系叢生?？娎照f：“在規(guī)模大于5個人后，就會顯露出‘社會惰性’，人們在團(tuán)隊(duì)中的拉力發(fā)生收益遞減，除非承擔(dān)強(qiáng)制性任務(wù)。有人開始得過且過，做一天和尚撞一天鐘?！睌?shù)字6剛