對“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”的理解

1、對“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”的理解“Thecompetitioninthefutureisnotgoingtobebetweenindividualganizationsbutbetweenthesupplychainstheyarepartof”這是ProfessMartinChristopher于1992年提出的，它在1992年就指出了當(dāng)今時代全球商業(yè)競爭的核心內(nèi)容——供應(yīng)鏈的競爭。首先我們看看供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁础?001年，我國發(fā)布實施的

2、《物流術(shù)語》中對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終用戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。更細(xì)致的說其是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。當(dāng)今的企業(yè)處于顧客驅(qū)動的生存環(huán)境中，而且市場競爭越來越激烈，消費者對產(chǎn)品的要求不斷變化，并日趨復(fù)雜。

3、企業(yè)在新的環(huán)境中要想求得生存與發(fā)展，需要廣泛的技術(shù)、在質(zhì)量和可靠性方面的快速反應(yīng)能力以及持續(xù)的成本優(yōu)勢。但只有極少數(shù)實力強大的企業(yè)能夠完全依靠自己的力量做到這些。而另一方面，信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其在產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)管理上的應(yīng)用給企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久性以強有力的沖擊，企業(yè)間的競爭格局由此更為動蕩，以往擁有的競爭優(yōu)勢很容易就喪失了。并且，內(nèi)外環(huán)境的急劇變化使企業(yè)面臨著各個方向上的偶然性和不確定性。如今企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，就必需將重點放在如何圍

4、繞客戶的需求，整合資源材料、人力、資金和信息等，在向客戶提供更優(yōu)價值的前提下，降低綜合成本，獲取投資收益。對于客戶需求，不僅僅是迎合，更重要的是“引導(dǎo)”乃至“創(chuàng)造”同樣，對于資源整合，強調(diào)的是在全球范圍內(nèi)，開展供應(yīng)鏈上、中、下游企業(yè)合作，協(xié)調(diào)運作過程，把產(chǎn)品的競爭形態(tài)從“企業(yè)與企業(yè)”之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閲@核心企業(yè)打造的“供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈”之間的競爭。當(dāng)競爭形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭時，評判各供應(yīng)鏈之間競爭結(jié)果的關(guān)鍵在于是否以更優(yōu)的價值

5、滿足客戶需求。在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)，從供應(yīng)原料到最終客戶，都是一個整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應(yīng)鏈上所有成員得益如果最終客戶不要這件產(chǎn)品，則整條供應(yīng)鏈上的成員都會遭受損失?？梢哉f，產(chǎn)品的競爭其實是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，鏈內(nèi)的成員需要高度合作，減少環(huán)節(jié)間的浪費，提升供應(yīng)鏈的長期競爭力。因此我們說現(xiàn)在企業(yè)間競爭的實際是供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈的競爭已

6、經(jīng)占據(jù)企業(yè)間競爭的主導(dǎo)地位，我們企業(yè)所處的供應(yīng)鏈優(yōu)于對手企業(yè)的供應(yīng)鏈，那么我們的企業(yè)才能夠發(fā)展更協(xié)調(diào)、更順利。對“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”的理解“Thecompetitioninthefutureisnotgoingtobebetweenindividualganizationsbutbetweenthesupplychainstheyarepartof”這是ProfessMartinChristopher于1992年提出的，它在1992

7、年就指出了當(dāng)今時代全球商業(yè)競爭的核心內(nèi)容——供應(yīng)鏈的競爭。首先我們看看供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁础?001年，我國發(fā)布實施的《物流術(shù)語》中對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終用戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。更細(xì)致的說其是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能

8、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。當(dāng)今的企業(yè)處于顧客驅(qū)動的生存環(huán)境中，而且市場競爭越來越激烈，消費者對產(chǎn)品的要求不斷變化，并日趨復(fù)雜。企業(yè)在新的環(huán)境中要想求得生存與發(fā)展，需要廣泛的技術(shù)、在質(zhì)量和可靠性方面的快速反應(yīng)能力以及持續(xù)的成本優(yōu)勢。但只有極少數(shù)實力強大的企業(yè)能夠完全依靠自己的力量做到這些。而另一方面，信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其在產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)管理上的應(yīng)用給企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久性以強有力的沖擊，企業(yè)間的競爭格局由此更為動蕩，以往擁有的競爭優(yōu)勢很容易就喪失了。并且

9、，內(nèi)外環(huán)境的急劇變化使企業(yè)面臨著各個方向上的偶然性和不確定性。如今企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，就必需將重點放在如何圍繞客戶的需求，整合資源材料、人力、資金和信息等，在向客戶提供更優(yōu)價值的前提下，降低綜合成本，獲取投資收益。對于客戶需求，不僅僅是迎合，更重要的是“引導(dǎo)”乃至“創(chuàng)造”同樣，對于資源整合，強調(diào)的是在全球范圍內(nèi)，開展供應(yīng)鏈上、中、下游企業(yè)合作，協(xié)調(diào)運作過程，把產(chǎn)品的競爭形態(tài)從“企業(yè)與企業(yè)”之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閲@核心企業(yè)打造的“供應(yīng)鏈與供

10、應(yīng)鏈”之間的競爭。當(dāng)競爭形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭時，評判各供應(yīng)鏈之間競爭結(jié)果的關(guān)鍵在于是否以更優(yōu)的價值滿足客戶需求。在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)，從供應(yīng)原料到最終客戶，都是一個整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應(yīng)鏈上所有成員得益如果最終客戶不要這件產(chǎn)品，則整條供應(yīng)鏈上的成員都會遭受損失?？梢哉f，產(chǎn)品的競爭其實是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，鏈內(nèi)的成員需要高度合