對供應鏈的競爭主體的理解

1、對供應鏈的競爭主體的理解14807105朱婷我國《物流術語》國家標準對供應鏈的定義是：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡結構?！奔热还湽芾硎且环N集成管理，那么供應鏈則是一種集成業(yè)務流程。由此我想到了戰(zhàn)略管理中的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。明顯能看出，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)有不少相同之處：1、成員之間協(xié)調合作，致力于使得各方都獲得更大的利潤，并且都基本上能做到利益共享，風險共擔，目的為長期的利益

2、和發(fā)展；2、供應鏈中需要一個整體的系統(tǒng)來進行集成化管理，以便調控供應鏈中各個企業(yè)的活動。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要核心企業(yè)來進行調控和集成化；3、二者都不受制于傳統(tǒng)的行業(yè)劃分限制，各行業(yè)“共同進化”，在系統(tǒng)中各司其職，獲得更好的效益；4、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種企業(yè)網(wǎng)絡的形式，而供應鏈其實也是，由于同一個環(huán)節(jié)上可能有多個企業(yè)存在或者存在越級發(fā)生的關聯(lián)，整個供應鏈就形成了一個網(wǎng)狀；5、單個企業(yè)和簡單的行業(yè)內聯(lián)盟易遭受風險帶來的損失。而一旦形成了有機合理的

3、系統(tǒng)，便大大增強了抵抗風險的能力。假設各企業(yè)能抵抗風險的能力分別為、、……，則1x2xnx整個系統(tǒng)抵抗風險的能力為X，而且，這樣也算是系統(tǒng)的一種效益。因為減少∑=≥niixX1了損失，就等同于增加了收益。6、一切都是以消費者需求為中心。為了滿足消費者的需求，企業(yè)和企業(yè)之間合作，為消費者提供完整的一套產(chǎn)品或者一套物流服務。長此以往，企業(yè)必須與相關企業(yè)更加緊密的合作。最終產(chǎn)生了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)。7、系統(tǒng)成員具有多樣性。多樣性可以增強

4、系統(tǒng)的抵抗風險能力和柔性化管理。但是并非越多越好，企業(yè)種類和數(shù)目過多對調控管理造成了不便，因此，供應鏈系統(tǒng)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一樣不能超荷運轉。然而供應鏈畢竟不同于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。不同之處有：1、供應鏈是多個企業(yè)物流的一體化，而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可能是多個企業(yè)營銷、生產(chǎn)、物流等方面的一體化；2、供應鏈管理強調組織外部一體化。而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)仍然是各自為主體而存在。即：供應鏈管理的信息共享程度更高。供應鏈成為21世紀的競爭主體，與技術的發(fā)展也有很

5、大關系。例如，信息時代發(fā)達的通訊技術可以使得整個組織進行更快更準確的調控，計算機技術和物流技術的發(fā)展，都為供應鏈管理的實現(xiàn)提供了技術基礎。未來的競爭不再是個體公司之間的競賽，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。相應的，物流對企業(yè)十分重要，是企業(yè)這個軀體的循環(huán)系統(tǒng)。要加強企業(yè)的競爭力，物流管理已經(jīng)成為不可忽視的因素。而供應鏈系統(tǒng)正是一個物流流程的集成化，是市場發(fā)展的必然趨勢。而若企業(yè)未加入供應鏈系統(tǒng)，當面對其他供應鏈組織的咄咄逼人，想在市場中生存