市場推廣及活動策劃管理工作流程

1、市場推廣及活動策劃管理工作流程市場推廣及活動策劃管理工作流程一目的一目的1.1規(guī)范公司品牌宣傳推廣活動，為展示公司品牌形象達到預定的效果確立統(tǒng)一行動標準。二適用部門二適用部門2.1主要負責部門為市場部及相應配合部門。2.2協助和提議部門為公司非直接面向市場部門和市場推廣工作協助部門。三適用范圍三適用范圍3.1公司決策實施的各種大中型活動策劃、品牌推廣活動。3.2市場部策劃組織或配合客戶、各部門、政府及社會團體開展的各種宣傳、展示及推廣活

2、動。3.3公司相關部門，以公司名義開展的各種活動。四活動策劃的管理程序及記錄四活動策劃的管理程序及記錄4.0.1活動策劃的管理工作流程按照：調研、提案、審批、定稿、通知、實施和總結報告并存檔的流程進行。4.1市場調研4.1.1結合市場動態(tài)或根據上級指定調查了解情況。4.2提案4.2.1部門員工提案，形成書面方案提交直接上級審批調整后，遞交總經理4.3審批4.3.1總經理有對該類工作實行或調整與否的最終審批權。特殊情況下，由總經理指定專人

3、負責。4.3.2總經理對部門提案進行審閱，如果不可行則回復提交部門修改或放棄處理；如果可行則安排市場部及相關部門人員協調談論，確定統(tǒng)一行動方向，安排相應部門或人員擬寫定稿。4.3.3對活動開展后的調整，總經理安排提案部門、市場部和相關負責人進行討論、改善、調整并審批。4.4定稿4.4.1定稿含工作細則等，以總經理簽字或加蓋公章后進行確認。4.4.2對活動執(zhí)行中有調整的說明，以總經理簽字方式或加蓋公章后進行確認。4.5通知4.5.1活動執(zhí)

4、行前，由提案部門擬寫活動或工作通知，交總經理按標準格式發(fā)布通知。4.5.2對活動執(zhí)行過程中的調整，活動負責人需擬寫相關說明，交總經理進行相關人員的通知。4.6實施4.6.1活動負責人根據工作安排，組織安排相關部門和人員進行各自的工作。4.6.2活動人員緊密跟蹤實施過程中的情況，圍繞工作目標進行工作。各執(zhí)行部門和人員依據工作安排進行工作記錄，4.6.3對調整后的工作，工作人員進行相應的調整，確保整體步調一致。4.7總結、存檔4.7.1活動