市場(chǎng)調(diào)研的成本控制

1、市場(chǎng)調(diào)研的成本控制市場(chǎng)調(diào)研的成本控制一、市場(chǎng)調(diào)研的成本控制概述市場(chǎng)調(diào)研的成本是指從事市場(chǎng)調(diào)研的企業(yè)以市場(chǎng)調(diào)研的整體費(fèi)用作為成本核算的對(duì)象在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)市場(chǎng)調(diào)研成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中耗費(fèi)構(gòu)成的實(shí)體成本包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、其它直接費(fèi)用間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目順利進(jìn)行所發(fā)生的全部支出包括:管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)還有水

2、電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。市場(chǎng)調(diào)研成本控制是在保證滿足市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性、工期等合同要求的前提下對(duì)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。二、市場(chǎng)調(diào)研階段成本控制的方法1.強(qiáng)化成本控制理念完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括成本的控制。首先公司應(yīng)該明確項(xiàng)目成

3、本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施獎(jiǎng)罰分明提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定成本控制的具體措施對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)強(qiáng)化成本控制的理念建立適合項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法還要對(duì)成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查找出成本控制中的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。2.

4、明確市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中成本控制的內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。按照市場(chǎng)調(diào)研的階段進(jìn)行分段成本控制。a確定調(diào)研目的、調(diào)研地點(diǎn)和調(diào)研人員階段的成本控制針對(duì)企業(yè)實(shí)際，給市場(chǎng)調(diào)研確定調(diào)研目的、調(diào)研地點(diǎn)、調(diào)研人員。調(diào)研地點(diǎn)的確定要盡量有代表性，不要進(jìn)行重復(fù)性調(diào)研；兼職調(diào)研人員數(shù)量的確定要合理，盡可能的減少人工費(fèi)用。b.問(wèn)卷設(shè)計(jì)階段的成本控制調(diào)研問(wèn)卷成本在調(diào)研總成本占有非常重的比率，這樣要首先從問(wèn)卷設(shè)計(jì)源頭節(jié)省成本，問(wèn)卷設(shè)計(jì)紙張?jiān)?—2頁(yè)為宜。c調(diào)研計(jì)劃