當前團隊管理的四個誤區(qū)

1、當前，越來越多的企業(yè)逐漸認識到團隊精神在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，一方面在吸納新員工時強調要有團隊意識，另一方面在企業(yè)內部不遺余力地推行團隊精神并把它作為企業(yè)文化的一個重要組成部分。由于團隊建設的實質是一個對團隊所有成員的主、客觀世界進行重塑的過程，這就決定了它不可能一帆風順，一蹴而就，有時也會步入誤區(qū)。誤區(qū)之一：過分強調“團隊利益高于一切“。團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切“這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益

2、高于一切“這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切“，可能會導致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。比如說，一個企業(yè)內部有很多的團隊，每個團隊都有相應的任

3、務考核指標，出于小團體利益的考慮，某個團隊采取了挖兄弟團隊墻腳等不正當的手法來完成自己的考核指標，而當這種做法又沒有及時得到糾正時，其他團隊也會因利益驅動而群起效仿，屆時一場內部混戰(zhàn)也就不可避免，而企業(yè)卻要為此支付大量額外成本，造成資源的嚴重浪費。此外，小團體主義往往在組織上還有一種游離于企業(yè)之外的跡象，或另立山頭或架空母體，這也是有很多先例的。另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。個體利益服從于團隊利益，這本無

4、可厚非，但如果一味只強調團隊利益，就會走向極端，以至可能會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實“的情況。目前，不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的一個重要模式。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損，這也是無可辯駁的。團隊的價值是由團隊全體成員共同創(chuàng)造的，團隊個體的應得利益應該也必須得到

5、維護，否則這個團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。有時候，過分強調團隊利益反而會導致利益的完全喪失。誤區(qū)之二：團隊內部不需要競爭。團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭的存在。有這樣一個關于“鯰魚效應“的故事：一幫漁民一起出海打魚，他們捕獲了很多魚，但在回到岸上的時候，很多人的魚因缺氧而死亡過半，只有一個老漁夫的魚都還活著。原來這個

6、老漁夫在出海捕魚前，總先準備幾條活躍的鯰魚，把它們與捕獲的其他的魚一起放入水箱，由于鯰魚很好動，它竄來竄去，不時使其它的魚受到驚嚇，整箱魚都被擾動起來，從而使水面不斷波動，將更多的氧氣溶解到水中，魚就不會因缺氧而死。這個故事啟示我們，一個團隊要想生存和發(fā)展，同很多企業(yè)認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調團隊合力，

7、注重整體優(yōu)勢，遠離換個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。其實團隊不僅僅是人的集合，更是能的結合。團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。戰(zhàn)國時期，招攬門客，擴大家族勢力的做法在豪門望族中十分流行。很多人在對門客的錄用上采取了一定準入標準，因此招攬

8、的人才的特長基本上都差不多，而齊國的孟嘗君則不同，凡有一技之長的，他都一律以禮相待，投奔他的門客特別多。后來他在秦國擔任宰相時，秦昭王因聽信讒言要殺他。他的一個門客用“狗盜“之術潛入皇宮，盜取已獻給昭王的白狐裘，賄送給昭王寵姬，才得以逃脫。等到他與門客日夜兼程來到函谷關時，城門已經關閉了，必須等到雞叫之后才能開門。這時又有一個門客模仿雞叫，引得城內的公雞一起叫起來，終于賺開城門脫險出關。雞鳴狗盜之徒在當時是非常不入流的。試想一下，如果當

9、初孟嘗君在招攬門客時也象其他貴族一樣堅持非飽讀詩書、出身高貴的門客不要的話，那么他后來就不得不老死在秦國。因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。團隊建設是一項控制難度很大、實踐性很強的工作，出現(xiàn)這樣那樣的偏差在所難免，但只要堅持以人為本的原則，勤于探索，注重實效，大膽創(chuàng)新，就一定能夠走出各種形式的誤區(qū)，