打造高效管理團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心

1、中國(guó)最權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)門(mén)戶網(wǎng)站打造高效管理團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心企業(yè)像人一樣，也需要滿足從低級(jí)需求向高級(jí)需求的轉(zhuǎn)變，變革順利，企業(yè)可以因此健康長(zhǎng)壽，有一類(lèi)需求不能滿足，就會(huì)在物質(zhì)層面或者精神層面出現(xiàn)問(wèn)題。因此，從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，作為企業(yè)生存與發(fā)展的執(zhí)行者，規(guī)律性要求，即需要滿足四類(lèi)需求。團(tuán)隊(duì)，尤其是管理團(tuán)隊(duì)的建立和打造，也符合這一一、以績(jī)效為基礎(chǔ)，維持管理團(tuán)隊(duì)的肌體健康管理團(tuán)隊(duì)的肌體健康是由財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)決定的，包括利潤(rùn)、現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報(bào)、股

2、東價(jià)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)之于管理團(tuán)隊(duì)，如同水、企業(yè)生存的能量所在?？諝夂褪澄镏谌祟?lèi)一樣，是維持所以，對(duì)于績(jī)效問(wèn)題的關(guān)注，是企業(yè)生存與否的關(guān)鍵。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要問(wèn)題，就是如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的問(wèn)題，可能是利潤(rùn)，或者銷(xiāo)售額，或者占有率，是當(dāng)務(wù)之急的目標(biāo)和要求。需要關(guān)注的內(nèi)容包括：理團(tuán)隊(duì)組建。平衡計(jì)分卡實(shí)施、管理團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)分析、高績(jī)效管二、以和合為紐帶，維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)的情感健康情感健康，是由管理團(tuán)隊(duì)的自我感覺(jué)的好壞以及對(duì)各方面

3、關(guān)系感覺(jué)的好壞程度決定的。企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，包括生產(chǎn)能力、效率、質(zhì)量，和人際關(guān)系，是衡量情感健康的指標(biāo)。管理人員需要感受到公正和平等，需要獲得承認(rèn)。他們希望自由地工作，并以自己的工作為榮，同時(shí)也愿意為自己的行為負(fù)責(zé)。官僚作風(fēng)、恐懼、剝削、以及管理人員與員工之間糟糕的工作關(guān)系，是情感狀況不良的明顯特征。需要關(guān)注的內(nèi)容包括：溝通技巧，團(tuán)隊(duì)合作，員工幫助與輔導(dǎo)，有效的人際關(guān)系建立等。三、以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，保持管理團(tuán)隊(duì)的心理健康心理健康與對(duì)內(nèi)、對(duì)外開(kāi)

4、放的程度有著直接的關(guān)系。其中，學(xué)習(xí)力是至關(guān)要素。這里的學(xué)習(xí)主要是兩個(gè)方面：一是關(guān)注提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的學(xué)習(xí)，包括技能提高、崗位練兵、技術(shù)練兵，焦點(diǎn)在以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的外部成就；二是促進(jìn)內(nèi)在成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)，焦點(diǎn)在以文化為基礎(chǔ)的內(nèi)部提高。內(nèi)在成長(zhǎng)和外部成就都很重要，外部成就可以建立企業(yè)的自我尊嚴(yán)，鼓舞員工士氣，內(nèi)在成長(zhǎng)可以培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)造力，情商，職業(yè)成長(zhǎng)增進(jìn)的是技能和智力。中國(guó)最權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)門(mén)戶網(wǎng)站提升員工的參與和創(chuàng)新程度。中國(guó)最權(quán)威的團(tuán)

5、隊(duì)管理學(xué)習(xí)門(mén)戶網(wǎng)站需要關(guān)注的內(nèi)容包括：職業(yè)化技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)課程。四、以文化為引導(dǎo)，保障管理團(tuán)隊(duì)的精神健康精神健康是由對(duì)內(nèi)、對(duì)外的聯(lián)結(jié)程度決定的，包括凝聚、合作、協(xié)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、社區(qū)參與、及社會(huì)責(zé)任等，都是衡量企業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神健康的一些指標(biāo)。企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部聯(lián)結(jié)是通過(guò)強(qiáng)有力的、由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的文化實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同企業(yè)文化，致力于實(shí)現(xiàn)共同愿景，并持有相同的價(jià)值觀時(shí)，他們就會(huì)為了公共利益凝聚在一起，努力工作。他們

6、會(huì)參與集體學(xué)習(xí)，并形成對(duì)企業(yè)高度的忠誠(chéng)。而外部聯(lián)結(jié)是通過(guò)與外部機(jī)構(gòu)建立有實(shí)際意義并真正合作的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，客戶、供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。包括與如果企業(yè)想取得長(zhǎng)久的成功，它必須培育一種獨(dú)立于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性之外的文化，必須以集體的動(dòng)機(jī)和員工共享的價(jià)值觀為基礎(chǔ)。在這個(gè)粘合劑的作用下，管理團(tuán)隊(duì)成員保持內(nèi)部緊密的合作與聯(lián)結(jié)，具有高度的協(xié)作性，并保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度大于對(duì)團(tuán)隊(duì)某成員的忠誠(chéng)度，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方可達(dá)成。因此，建立一支高效管理團(tuán)隊(duì)，既需要科