如何打造高效團隊

1、如何打造高效團隊 如何打造高效團隊有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品競爭、 價格競爭等演變到人才競爭， 只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才， 企業(yè)才能談及可持續(xù)發(fā)展。 而人才的競爭，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。企業(yè)在經(jīng)營管理中， 團隊經(jīng)營已成為一個重要的戰(zhàn)略。 所謂團隊就是相互合作，達成某種成果的一群人。再簡單組成的一群人中，每個人都是獨立的，他們有著不同的活動，目標(biāo)也各不相同，而在一個團隊中，每個

2、成員都是有共同目標(biāo)的，他們互相依賴，互相支持。共同承擔(dān)責(zé)任，分享成果。一．制定明確的團隊目標(biāo)，樹立團隊愿景。 一．制定明確的團隊目標(biāo)，樹立團隊愿景。有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么， 70%以上的人回答—— 希望團隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團隊成員做什么， 幾乎 80%的人回答——希望團隊成員朝著目標(biāo)前進。共同愿景也叫共同目標(biāo)，這個目標(biāo)是所有團隊成員共同認(rèn)可的，并承諾為實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。 只有制定了團隊目

3、標(biāo)， 為團隊勾畫一幅振奮人心的藍圖， 才能讓團隊成員清楚自己奮斗的方向， 激發(fā)去他們昂揚的斗志和熱情。制定團隊目標(biāo)通常要遵循SMART 原則，即目標(biāo)是具體的，可衡量的，可實現(xiàn)的 ，以結(jié)果為導(dǎo)向的和有時限的，以此將團隊目標(biāo)細化，形成適當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)造團隊愿景有以下幾種方法：找出解決的方法， 最后應(yīng)向成員公開事實的真相以遏制閑話的繼續(xù)傳播。對于團隊的民主決策，可以運用多種方法：共識決策，多數(shù)投票決策，2／3 投票決策，多樣排列決策以及權(quán)

4、威決策。對團隊提出批評意見時， 注意不要針對成員的人格而是要針對成員的具體行為， 批評時避免絕對化， 為了使批評意見更加易于被成員接受， 可以將其表述為問題形式， 讓成員發(fā)現(xiàn)自身錯誤， 鼓勵成員在未來的工作中不斷改進。團隊溝通的三個方向：11．往上溝通。 ．往上溝通。要盡量給上級做選擇題，不要做問答題，時間安排要盡量具體。選擇任何地點都可溝通，關(guān)鍵是瞅準(zhǔn)機會。另外，不要僅僅只給一個答案， 要對每一個答案的優(yōu)劣對比及可能出現(xiàn)的后果做分析，

5、作為下屬不能向上級布置陷阱。2. 2.往下溝通。 往下溝通。需要了解情況，如果你做銷售經(jīng)理要了解銷售員怎么想，這樣才能更好的查清問題。另外，你如果要求下屬做到你想要的結(jié)果，要提供方法，然后還要盯緊過程，防止執(zhí)行走樣。還要接受意見，并給與嘗試機會，容忍下屬犯錯是公司應(yīng)該支付的成本。所以要給他嘗試的機會，給他鍛煉的機會，他才會更快的成長。3. 3.水平溝通。 水平溝通。要求主動加體諒、謙讓。比你資歷深的員工，你可以尊稱他為前輩，這樣你會贏得