如何高效管理外貿(mào)團(tuán)隊(duì)

1、序言做外貿(mào)，沒(méi)有一支具有凝聚力的隊(duì)伍是很難成功的。作為企業(yè)老板，訂單、管理，事事要操心，往往依舊找不準(zhǔn)訣竅。而這個(gè)現(xiàn)象，在剛起步的公司尤為嚴(yán)重：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、眉毛胡子一把抓，渴望成功，卻適得其反，造成人心渙散、留不住人的局面。是時(shí)候下定決心好好整頓一番了！可方法呢？“授人以魚(yú)不如授人以漁”?，F(xiàn)在，我們結(jié)合阿里巴巴操作平臺(tái)，以及許多老外貿(mào)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制了本電子書(shū)。如果您有以上苦惱，不妨將本書(shū)讀一遍。對(duì)于剛起步、希望成功管理外貿(mào)團(tuán)隊(duì)

2、的企業(yè)，本書(shū)還是有一定的借鑒之處。下面借鑒兩個(gè)名人的名言：我把我的管理生涯分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是管業(yè)務(wù)，也就是在創(chuàng)業(yè)期間，那時(shí)候腦子里都是如何經(jīng)營(yíng)、如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)。第二個(gè)階段開(kāi)始重視協(xié)調(diào)。這段時(shí)間是我到微軟之后和就任總裁之前。當(dāng)我開(kāi)始成為部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，我開(kāi)始領(lǐng)悟到能夠讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作、能夠充分合理的調(diào)配資源是多么重要。第三個(gè)階段是從我就任微軟總裁到現(xiàn)在，重點(diǎn)是如何“影響人”、“管理人”?！乞E人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂