如何使團隊更高效更幸福

1、如何使團隊更高效更幸福同事，是在你左右、相處日久，又讓你不敢全然相信的人上一秒是親密無間的合作伙伴，下一秒便可能是暗中較勁的競爭對手。“不要和同事做朋友”，被寫進了各種“人生必知的XX件事”、“一生需要牢記的快樂不幸福是來自同事、上司和團隊。XX條真理”等“勸世文”中。因為人在職場，大半的不反之亦然——幾個志同道合的伙伴、一個讓人感到舒服又佩服的上司、一個團結(jié)協(xié)作的團隊，又會給人帶去多少幸福感重要?！?有句話就說：“做什么事其實不重要，

2、跟誰在一起做事才而這一切，幸?；虿恍腋?，都是發(fā)生在組織中，組織和管理者是“始作俑者”。因此，組織不能“無為而治”、放任自流，而是要為和諧的人際關(guān)系、協(xié)作無間的團隊氛圍積極創(chuàng)設(shè)條件。路徑仍然是通過管理行為的轉(zhuǎn)變，格略集團心理管理研究院提出打造交互式信任關(guān)系，營造團隊信任感營造合作氛圍，實現(xiàn)共同擔當翻轉(zhuǎn)會議模式，體會協(xié)作幸福和下屬換位思考提升溝通幸福感等具體方法。信任是人際幸福基石在一個團隊或組織中因素。人際幸福是決定員工幸福感并且影響整個

3、組織健康發(fā)展的重要所謂人際幸福是指人際環(huán)境為員工帶來的和諧感受。包括同事間的信任感、支持感，團隊成員的承諾感，人際氛圍的愉悅感，以及對于這個團隊的自豪感。這些感受會直接影響員工對團隊和組織的忠誠度，影響員工對工作的滿意度，進而影響整個團隊的凝聚度、和諧度和工作效率。影響員工人際幸福感的因素有多方面，但彼此間的信任，以及在此之上的坦誠交流、相互欣賞，以及共同承擔、樂于協(xié)作是絕對的主導因素。對團隊而言，有信任感才會有凝聚力。信任的重要成分是

4、開放和分享就是對其他人的接納、支持以及合作意向。開放性是指愿意與團隊討論議題相關(guān)的信息、觀點、想法、感受。分享是指把自己掌握的資源提供給其他成員以幫助他們推動并實現(xiàn)團隊目標。接納是指在溝通中表現(xiàn)出對其他成員對團隊工作所作貢獻的高度尊重。支持是指團隊成員之間表達出對彼此能力的認識，并相信對方具有有效管理所處情境的能力。合作意向是指能表現(xiàn)出與團隊成員合作的行為目標而合作。并愿意為實現(xiàn)團隊信任是有風險的，但也是在風險中建立起來的。也可以說，如