團隊管理如何讓團隊高效推進項目(20190213150510)

1、團隊管理：如何讓團隊高效推進項目項目進度問題一般在一個小團隊中不會表現(xiàn)的特別突出，因為這時候團隊所有成員的目標都比較一致，并且由于人數(shù)較少，溝通成本也較低，對于磨合的較好的團隊，這時候可以遵循小步快跑的方式，不斷打磨產品。對于剛入門的產品經(jīng)理來說，這段時間應該是產品生涯里最快樂的時光了。但當團隊規(guī)模擴大到二，三百人時，由于系統(tǒng)更加龐大和復雜，任務會被拆分給到更多的人去做，原來的簡單溝通模式被無情的拆分，于是人和人的關系變復雜了。這時候，

2、看起來簡單的一個小功能很可能會牽一發(fā)而動全身，涉及很多的人。于是項目推進就不是靠晚上一起吃個飯能簡單的解決了：人太多，你請不起啊。人員。當然并不是所有的傳球都是一個明顯的產出結果交付，也會是一些信息告知，例如，開發(fā)人員在開發(fā)時碰到了第三方安全證書問題需要產品經(jīng)理去解決，這時候的傳球可能就是一個郵件告知一下產品經(jīng)理項目遇到障礙，需要產品經(jīng)理去解決，于是球又傳到產品經(jīng)理手上了。需要說三遍：傳球才是項目往前進的最重要環(huán)節(jié)。到這里我們知道了項目