新團隊如何管理

1、新任主管如何快速打造團隊核心競爭力對既有新人，又有老人的團隊而快速樹立自己的權(quán)威，從而快速建立團隊的凝聚力和自身的親和力，更好地發(fā)揮團隊的力量，進而完成團隊的營銷目標呢第一、傳道作為新任營銷主管，一定要針對自己的專業(yè)狀況，尤其是自己的專業(yè)短板，比如，營銷理論水平、經(jīng)營管理能力等方面的不足，及時進行“惡補”，要讓自己的理論水平、管理能力高于下屬。同時，擁有這些知識與能力，僅僅是打造團隊的第一步，還要通過自己對他們的溝通，比如會議、培訓、內(nèi)

2、部交流等，讓他們對你有一個全新的認識，不把你當作一個僅僅會做市場的高度上你能夠征服他們。“白丁”，從而在第二、授業(yè)作為新任營銷主管，要懂得教下屬做市場，比如，如何去開發(fā)市場，如何去與客戶溝通，異議處理方法與技巧，促銷策劃與執(zhí)行等等，同時，作為新任主管，除了自己現(xiàn)場手把手去教一些經(jīng)驗不豐的下屬去運作市場外，還可以通過讓團隊里面經(jīng)驗與技能較為豐富的老員工現(xiàn)身說法的方式，既滿足老員工的虛榮和面子，給他們一個展示的平臺和機會，同時，也從一個層面

3、顯示出你整合資源以及內(nèi)部協(xié)調(diào)的能力。一些新任主管有時感覺營銷目標分解與落實存在問題，一些老員工由于固有的習慣、惰性等，目標難以有效達成，這個時候，作為新任主管，既不能感情用事，甚至將其“掃地出門”，也不能姑息縱容不追究，這個時候，必須要通過考核手段，來鞭策后進，激勵先進。比如，筆者在做團隊管理時，在每月銷售大會上，讓做的優(yōu)秀的，現(xiàn)身說法傳授經(jīng)驗，做的差的，也到臺上講述失敗的原因，對于每一個只要有一點點進步的業(yè)務(wù)人員，都大張旗鼓地提出表揚

4、。借此，考核與激勵并用，解決一些老人惰性較多，不思進取的狀況。當然，在考核當中，可以多用正激勵，少用負激勵，因為對于團隊的每一個人來說，他們都喜歡被表揚和鼓勵，鼓勵比批評效果更好。第六、情感為輔作為新任主管，除了制度、考核對下屬進行激勵與約束外，更多的，還需要用情感去感染、感化他們，比如，多關(guān)心下屬的工作與生活，節(jié)假日主動發(fā)條祝福短信，出差期間，打個電話關(guān)心問候一下，組織豐富多彩的團隊活動等，從而與下屬建立情感溝通，增強下屬對于團隊的凝