如何組建和管理好團隊

1、如何組建和管理好工作團隊摘要在企業(yè)日益競爭異常激烈的今天，只有具備快速響應(yīng)能力和創(chuàng)造力的工作團隊才能立于不敗之地。然而，現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)、營銷、管理等工作越來越綜合化、復(fù)雜化，單靠個人力量無法快速完成，由不同專業(yè)人員組成的團隊的重要性日漸凸顯，團隊的組建也變得日益頻繁。建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，需要“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏

2、廢。如何組建和管理好工作團隊，是本文討論的重點。關(guān)鍵詞：管理；團隊；人力資源任何一個工作團隊的組建完成都面臨這樣的問題，團隊成員之間如何很好的相處如何高效的運行，帶來最大的經(jīng)濟效益。要組建一個工作團隊并非難事，而把團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊則是比較難得事情，我覺得應(yīng)該注意做好下面一些事情。（1）合理的數(shù)量，成員多樣化。在目前的經(jīng)濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應(yīng)在30人以下。關(guān)于團隊成員多樣化的優(yōu)勢在于即有

3、一個不得不干自己工作的強制性時間，要求具有不同專業(yè)技能和思維方式的團隊成員集中精力、協(xié)同合作以更快地完成團隊任務(wù)。成員沒有時間去發(fā)展更為復(fù)雜的關(guān)系，那些同“更密切”的人際關(guān)系相伴而生的沖突、嫉妒、誤解等功能不良的團隊活動機制出現(xiàn)和發(fā)揮作用的機會更少。（2）任務(wù)能力相互依賴。一個團隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強調(diào)信息共享，也強調(diào)集體的效績。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補的。在組建團隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓

4、團隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。信任是使是任務(wù)能力相互依賴的基礎(chǔ)，當(dāng)成員相互之高度信任時，他們彼此的利益就會相關(guān)，所面對的障礙也更一致。這種持續(xù)的“相互聯(lián)系”使得信任問題在臨時團隊整個存續(xù)過程中都顯得很重要。任務(wù)的相互依賴是信任的推進器，它鼓勵信息交換，討論可能的戰(zhàn)略，以及開放式溝通，這些都為接受個體參與創(chuàng)造了空間。（3）責(zé)任明確。與傳統(tǒng)的組織不同，團隊的責(zé)任強調(diào)個人責(zé)任，也強調(diào)集體責(zé)任務(wù)，其過程的溝

5、通與關(guān)系處理，直接影響到工作效率和成果，比如，作為團隊管理者，應(yīng)以實際的態(tài)度和隨時解決問題的狀態(tài)去投入，才有可能帶領(lǐng)一個團隊去工作。工作團隊無論是解決問題還是履行職責(zé)，都可以在授權(quán)之后，采取適當(dāng)?shù)淖晕夜芾矸绞?；若是跨部門組成的團隊創(chuàng)建，更多的是從項目式管理上著手和運作，注重從過程成本與質(zhì)量上把關(guān)，這方面在組成團隊時應(yīng)逐一明確。做好了上面的工作，我相信一定能夠管理好團隊。參考文獻[1]陳惠湘企業(yè)團隊修煉[M].北京：當(dāng)代中國出版社，201