如何加強(qiáng)班組建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)管理水平

1、如何加強(qiáng)班組建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)管理水平首先，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理的第一步，就是制度和執(zhí)行，從我做起，嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹，絕不徇私，用制度形成一種約束力和慣性，讓大家習(xí)慣了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力。第二個(gè)重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的一把手。一把手的表現(xiàn)直接影響團(tuán)隊(duì)，我們自己能夠以身作則，在制度和工作方面做好，就會(huì)給團(tuán)隊(duì)人員做出榜樣。其次，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理包含四個(gè)層面的內(nèi)容：第一、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。要使團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受

2、到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理過程中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一是要讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與團(tuán)隊(duì)的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向我們反映問題，互通信息，化解矛盾。第二、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。要使團(tuán)隊(duì)隊(duì)員間相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。彼此間形成一種信任的關(guān)

3、系。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們?cè)诠ぷ髦?，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才能取得成功。二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。通過合作消除隊(duì)員間分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的模式。三是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來

4、前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開展合作。四是要建立長久的互動(dòng)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。第三、團(tuán)隊(duì)士氣。我們?cè)诠芾碇校冀K關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。二是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。三是我們要作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬

5、，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。第四、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。只有不斷的改善和創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)長要積極探索更受

6、隊(duì)員歡迎，實(shí)施更有效的新點(diǎn)子和新路子，以營造和諧融洽的工作環(huán)境，助推企業(yè)的振興發(fā)展。如何加強(qiáng)班組建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)管理水平首先，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理的第一步，就是制度和執(zhí)行，從我做起，嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹，絕不徇私，用制度形成一種約束力和慣性，讓大家習(xí)慣了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力。第二個(gè)重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的一把手。一把手的表現(xiàn)直接影響團(tuán)隊(duì)，我們自己能夠以身作則，在制度和工作方面做好，就會(huì)給團(tuán)隊(duì)人員做出榜樣。其次，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理包含四個(gè)層面的

7、內(nèi)容：第一、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。要使團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理過程中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一是要讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與團(tuán)隊(duì)的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向我們反映問題，互通信息，化解矛盾。第二、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)

8、。要使團(tuán)隊(duì)隊(duì)員間相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。彼此間形成一種信任的關(guān)系。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們?cè)诠ぷ髦?，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才能取得成功。二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。通過合作消除隊(duì)員間分歧，達(dá)成共

9、識(shí)，建立一種互溶互信的模式。三是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開展合作。四是要建立長久的互動(dòng)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。第三、團(tuán)隊(duì)士氣。我們?cè)诠芾碇?，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。二是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。三是我

10、們要作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。第四、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是一個(gè)