團(tuán)隊(duì)管理-如何培養(yǎng)新人

1、如何培養(yǎng)新人我們?cè)谛氯说呐囵B(yǎng)中經(jīng)常遇到以下問題：招不到好人；招到留不??；人員流失嚴(yán)重；人才成長(zhǎng)緩慢；傳幫帶越來越差，優(yōu)勢(shì)文化缺失；團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)差，人員補(bǔ)充不足。這些問題如何解決？今天我們系統(tǒng)的分析一下，并看看有哪些解決辦法。只有解決了這些問題的部門才能稱為一個(gè)好的部門，而評(píng)價(jià)一個(gè)好的部門有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：人員成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)和整體業(yè)績(jī)。一如何選人評(píng)價(jià)人才有一個(gè)三維度評(píng)測(cè)法，這三個(gè)維度就是：業(yè)績(jī)表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和制度執(zhí)行。首先我們要看這個(gè)員工的能力、愿力和

2、習(xí)慣。要培養(yǎng)員工的能力，就要激發(fā)員工的潛質(zhì)，加強(qiáng)他的行業(yè)認(rèn)知。愿力是指員工的行動(dòng)力和心態(tài)。習(xí)慣是指?jìng)€(gè)人特性與曾經(jīng)工作的沖突?？匆粋€(gè)員工的習(xí)慣是為了檢測(cè)他與公司的匹配度。模式標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。這個(gè)匹配度就是指基于公司執(zhí)行業(yè)務(wù)操作另外我們還需要回答一個(gè)問題：什么樣的人應(yīng)該馬上炒掉？首先我們能要有一個(gè)觀念:保留一個(gè)不合格的員工對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於讓他們離開。適合的新員工是戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就

3、應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)哲學(xué)理念的新員工行為時(shí)刻都可能對(duì)企業(yè)造成不良影響甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失。適合的員工才是最好的員工。那么樣的員工適合？什么樣的員工不適合？適合的員工應(yīng)該符合以下幾點(diǎn)要求：剛從小公司出來對(duì)公司條件有要求要求公司比較正規(guī)有抱負(fù)者行動(dòng)力強(qiáng)個(gè)人有骨氣，家庭壓力相對(duì)大，行動(dòng)力較強(qiáng)的人；不適合的員工一般有以下幾個(gè)特點(diǎn):在大公司工作不怎么樣講條件抱怨很多行動(dòng)緩慢性格內(nèi)向無(wú)團(tuán)隊(duì)精神的

4、人想法很多個(gè)人主觀性很強(qiáng)變化很慢且行動(dòng)力極差對(duì)公司制度視而不見屢教不改情緒不穩(wěn)定習(xí)慣性給自己找后路。判斷一個(gè)員工適不適合要盡快完成，總結(jié)成一句話就是：一周定來去，一個(gè)月定方向。二如何穩(wěn)住新員工：新員工流失原因及解決辦法新員工進(jìn)入部門后又流失，原因和解決辦法有以下幾點(diǎn)：1.薪酬問題。解決辦法是：耐心解說前程，公司優(yōu)秀人員MV、各種記錄，建立榜樣；2.3.4.5.6.文化問題。解決辦法是：引導(dǎo)建立新的價(jià)值觀，做好思想工作；管理者問題。解決辦

5、法是：轉(zhuǎn)換方法，不行換部門；團(tuán)隊(duì)接納程度。解決辦法是：找到能接納他的人，導(dǎo)入傳幫帶；業(yè)務(wù)運(yùn)作、工作方法不能適應(yīng)問題。解決辦法是：加大工作指導(dǎo)，推動(dòng)快速協(xié)助出單；工作壓力大，工作無(wú)方向。解決辦法是：過程指導(dǎo)，給方向；任何一種情況都有可能導(dǎo)致員工離職，所以我們要從多角度重視觀察。適時(shí)指導(dǎo)，讓員工在盡快投入工作。要讓員工覺得被重視，讓他明確方向，對(duì)過程進(jìn)行輔導(dǎo)，適時(shí)的鼓勵(lì)進(jìn)行說理?xiàng)l教，讓員工憧憬未來。另外還有新員工的幾個(gè)語(yǔ)言和行為的細(xì)節(jié)需要注

6、意，這些細(xì)節(jié)都反映了員工思想的狀況：1、入職，怎么沒有人都關(guān)注我(期望團(tuán)隊(duì)協(xié)作獲得幫助被重視)2、我不知道做什么，沒人理我，傻傻的坐在這里(缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)了解)3、打了那么多電話都被拒絕了，我不想打電話(不能正確看待拒絕)試著把你正面的影響力綻放在正式工作表現(xiàn)以外。將你成熟老練的員工引薦給新進(jìn)員工，形成一種「師徒制」關(guān)系﹔也讓新員工和同構(gòu)型高的同事建立「伙伴」關(guān)系，不要使「師徒制」僵化并成為一種負(fù)荷。你可以借著和舊員工一起用餐來關(guān)心他們的需