管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案

1、xx公司管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案V2.0一、管理團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀：1.經(jīng)營(yíng)管理層：3人（總經(jīng)理、副總經(jīng)理2人）2.中層核心層：4人（研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、總經(jīng)理助理）中層骨干層：18人（研發(fā)一部副經(jīng)理、經(jīng)理助理；研發(fā)二部副經(jīng)理2人、研發(fā)三部副經(jīng)理、研發(fā)四部經(jīng)理、部門助理，市場(chǎng)應(yīng)用部經(jīng)理、銷售部副經(jīng)理、華南分公司助理、順德辦主任，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、副經(jīng)理，運(yùn)行部經(jīng)理、副經(jīng)理）3.儲(chǔ)備人才：20人圖一：團(tuán)隊(duì)人員層級(jí)

2、分布圖團(tuán)隊(duì)人員層級(jí)分布高層團(tuán)隊(duì)2%中層團(tuán)隊(duì)11%儲(chǔ)備人才10%普通員工77%分析：目前，我公司高層管理幅度為1:7，低層管理幅度為1:7.6，基本符合現(xiàn)有“扁平化”組織架構(gòu)，但對(duì)現(xiàn)有中層管理人員及下屬的要求較高，要求中層必須具備一定的管理能力，下屬最好具備獨(dú)立能力，幅度一般為48人，低層一般執(zhí)行能力和一定的處理問題的能力。一般情況下，815人。高層管理鑒于此：本培訓(xùn)規(guī)劃重點(diǎn)針對(duì)：2%的經(jīng)營(yíng)管理層，11%的中層團(tuán)隊(duì)及10%的儲(chǔ)備人才。普通

3、員工將另行設(shè)定培訓(xùn)規(guī)劃。xx公司圖二：中層團(tuán)隊(duì)人員分布圖6050404830303021201310101001121111311131314111經(jīng)理副經(jīng)理、助理部門人員分析：目前后勤支撐部門人員相對(duì)較少，管理較為穩(wěn)定；市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)部分管理崗位現(xiàn)由高層管理人員兼任；研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員多管理崗位少，根據(jù)隊(duì)不斷壯大，急需培養(yǎng)能勝任的后備力量填補(bǔ)管理崗位的空缺。圖三：儲(chǔ)備人才存量各部門儲(chǔ)備人才存量98765432102018年人員編制要求，研發(fā)團(tuán)