團(tuán)隊管理如何讓團(tuán)隊高效推進(jìn)項目

1、團(tuán)隊管理：如何讓團(tuán)隊高效推進(jìn)項目項目進(jìn)度問題一般在一個小團(tuán)隊中不會表現(xiàn)的特別突出，因為這時候團(tuán)隊所有成員的目標(biāo)都比較一致，并且由于人數(shù)較少，溝通成本也較低，對于磨合的較好的團(tuán)隊，這時候可以遵循小步快跑的方式，不斷打磨產(chǎn)品。對于剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理來說，這段時間應(yīng)該是產(chǎn)品生涯里最快樂的時光了。但當(dāng)團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)大到二，三百人時，由于系統(tǒng)更加龐大和復(fù)雜，任務(wù)會被拆分給到更多的人去做，原來的簡單溝通模式被無情的拆分，于是人和人的關(guān)系變復(fù)雜了。這時候，

2、看起來簡單的一個小功能很可能會牽一發(fā)而動全身，涉及很多的人。于是項目推進(jìn)就不是靠晚上一起吃個飯能簡單的解決了：人太多，你請不起啊。人員。當(dāng)然并不是所有的傳球都是一個明顯的產(chǎn)出結(jié)果交付，也會是一些信息告知，例如，開發(fā)人員在開發(fā)時碰到了第三方安全證書問題需要產(chǎn)品經(jīng)理去解決，這時候的傳球可能就是一個郵件告知一下產(chǎn)品經(jīng)理項目遇到障礙，需要產(chǎn)品經(jīng)理去解決，于是球又傳到產(chǎn)品經(jīng)理手上了。需要說三遍：傳球才是項目往前進(jìn)的最重要環(huán)節(jié)。到這里我們知道了項目