如何打造高效團隊

1、nzHANsH^～GjlE商界看資產(chǎn)負債中的資產(chǎn)負債率和速動比率，如果該企業(yè)的這些比率長期低于同行業(yè)的適合比率，則不能認為該企業(yè)是個優(yōu)秀企業(yè)，甚至有喪失會計假設(shè)中的持續(xù)經(jīng)營假設(shè)這個前提條件的危險。據(jù)此。我們不難發(fā)現(xiàn)一些國際型大公司其實只是披著資產(chǎn)總額豐厚這層狼皮的小羊。又如我國的許多科研機構(gòu)擁有眾多的科研成果但其卻連生存都舉步維艱。無形資產(chǎn)數(shù)量和比重上升是個客觀規(guī)律，不是什么壞事，反而是件好事，關(guān)鍵是加強無形資產(chǎn)營銷，提高企業(yè)的核心競爭

2、力，合理采用無形資產(chǎn)的開發(fā)策略、融資策略分配策略等方式和手段，提高無形資產(chǎn)的營運教率，從而實現(xiàn)其價值的最大增值，煨終建立無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的良性機制。再者企業(yè)可以采用虛擬經(jīng)營等經(jīng)營模式借用外部資源進行整合，借力造勢，借船出海。在主打產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)之間求得低成本過渡和擴張使企業(yè)不致背上“大而全～小而全”的包袱。(二)加強合同管理尤其是提高擔保法律知識的學習和烈識在合同訂立以后，如果合同性質(zhì)是可撤銷合同那么行使撤銷權(quán)就很關(guān)鍵。合同法規(guī)定

3、具有撤銷權(quán)的當事人自知道或者應(yīng)當知道撤銷事由之日一年內(nèi)行使。又如合同履行過程中，法律賦予當事人雙方同時履行抗辯權(quán)、后履行抗辯權(quán)和不安抗辯權(quán)三種抗辯權(quán)。在合同保全制度中，法律允許債權(quán)人為保全其債權(quán)實現(xiàn)而采取的法律措施有代位權(quán)和撤銷權(quán)。同時由于產(chǎn)業(yè)調(diào)整和規(guī)模資質(zhì)的變化，一些企業(yè)在簽訂合同后無法履行合同時，可以通過合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，使用合同履行不致拖累企業(yè)和降低違約風險，處理得好甚至還會有回報。企業(yè)在正確履行合同義務(wù)時，也要充分利用以上各種

4、權(quán)利保護自己的利益。一些公司的財務(wù)風險往往來源于對合同、擔保失去管理。因此，要加強對相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員、營銷人員的經(jīng)濟法學習，尤其要加強領(lǐng)導(dǎo)和法定代表人對合同法、擔保法的學習和認識。(三)建立、健全內(nèi)部控制制度理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。建立一套有效可行的激勵機制，對各部門進行業(yè)績評價按不同的職能’責任和控制范圍的大小分成各責任單位。明確各責任單位的責權(quán)、和積極調(diào)動各單位參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。提高決策和控制的及時性和科

5、學性若決策時有多個備選方案就可以運用多種科學的決策模型進行分析比如運用投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬法等，從中選出最優(yōu)的方案切勿由一把手拍腦門行事，為企業(yè)帶來不必要的損失。在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，財務(wù)風險不可避免。我們要加強內(nèi)部控制和財務(wù)管理，防止人為舞弊行為的發(fā)生從而確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化?？傊絹碓綇?fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境決定了財務(wù)風險管理的日益重要，而財務(wù)風險管理的研究是巨大的科學工程，需

6、要整合優(yōu)化財務(wù)學、會計學、管理學、社會學、政治學、哲學、人文學、心理學等多門學科的知識與方法于一體，全方位、多領(lǐng)域進行深入研究，以不落后于風險管理學科整體發(fā)展和滿足實踐中的迫切需要。豳(作者單位：甘肅路橋五公司)口馬擐權(quán)越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)團隊的組建問題。高效團隊已在國內(nèi)外企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，而如何打造一支高效的企業(yè)團隊成為許多管理者探尋的目標。下面筆者就如何打造高效團隊淺談幾點個人意見。一、溝通(一)確認需求首先是有效提

7、問。一是在溝通前準備好要提的問題，如有可能請將其寫在工作效能手冊上，不斷地提醒自己。二是不斷練習提問技巧。我們在團隊溝通時為什么要提問因為提問可以收集信息和發(fā)現(xiàn)需求，如體想開始或結(jié)束談話、你想控制談話方向、你想制止別人滔滔不絕的談話、想通過溝通來征求意見、你不明白或不相信某些問題、你想提出建議等。三是溝通后最好能總結(jié)反饋，以致與成員間建立一種彼此都能接受的愉快方式。其次是積極聆聽。積極聆聽是暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望，全神貫注

8、地理解講話者的內(nèi)容與他一起去體驗，感受整個過程。積極聆聽是一種管理技巧，可以通過學習和鍛煉得到提高。再次是及時確認。我們在溝通過程中做到及時的確認是想確認雙方的理解是否一致，強調(diào)重要內(nèi)容，表達對所討論內(nèi)容的重視。(二)處理異議在團隊溝通過程中會經(jīng)常出現(xiàn)不同的觀點，這說明成員問對話題不感興趣或者他們想獲得更多的信息。一般來講出現(xiàn)這種情況的原因有兩種，～是成員問需要更多信息，二是在敷衍。所以就團隊成員在溝通時產(chǎn)生的異議形式，我們可以針對性地

9、采取不同的辦法：當提議被成員反對的時候，要求大家永遠不要表示焦慮!可以通過了解確認異議種類及真實原因，以給自己爭取準備的時間，然后再根據(jù)原因發(fā)表自己的觀點。假設(shè)你不愿接受別人的提議時，你應(yīng)該友好平和地直接說“不4，而且要立場堅定，不輕易改口，即使要讓步你也得向?qū)Ψ教釂栆愿闱宄愖h的實質(zhì)同時清楚雙方的目的后再發(fā)表自己的觀點。(三)共同實施溝通是共同達成協(xié)議的過程。是團隊成員問共同積極實施的。要求團隊每位成員必須有積極合作的態(tài)度，按照事前確

10、定的原則和方式辦理，如j：I現(xiàn)問題，要及時交流溝通。必須強調(diào)。每個營銷團隊是由不同人際風格類型的成員組萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)商界酣zH^NsHANcnE成的他們有各自的特征與相處的技巧。我們只有根據(jù)團隊成員的具體情況和合適的溝通方式與之相處，才能夠最大作用地發(fā)揮每個成員的主觀能動性，運用上述有效溝通的技巧與步驟，來實現(xiàn)高效團隊的最優(yōu)業(yè)績，讓有效溝通為團隊建設(shè)服務(wù)，為你所在機構(gòu)的市場成長服務(wù)。二、沖突管理(一)開發(fā)高層管理團馱沖突管理的預(yù)警機制

11、高層管理團隊的沖突是客觀存在的。如果沖突嚴重而又不能及時解決，就會引起管理危機。所以開發(fā)高層管理預(yù)警機制具有現(xiàn)實意義。確定一個有威信的高層團隊領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)練和保持成員對團隊氛圍的敏感性、協(xié)調(diào)團隊成員之間的認知和感情，是高層管理團隊預(yù)警機制的—個重要方面。(二)確立任務(wù)、目標導(dǎo)向的機制高層管理團隊應(yīng)共同叁與企業(yè)共同愿景和目標任務(wù)的設(shè)計和確認。高效的高層管理團隊總是能把工作的重點放在核心問題和事情上得益于高層管理團隊能夠很快地面對問題迅速地識別

12、問題高斂的評價不同的辦法并提出可行的解央辦法。(三)營造公開交流的氣氛，培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神在團隊決策過程中，如果僅僅依靠少數(shù)人發(fā)揮積極作用。那么高層管理團隊價值就不存在了。因此，高層團隊的領(lǐng)導(dǎo)就要營造一種不但能夠績效，還要促進團隊成員的積極參與，公開交流團隊協(xié)作的氛圍。(四)維護平衡的權(quán)利結(jié)構(gòu)在高層管理團隊中塑造一種公平感是非常重要的，如果高層團隊成員感覺到整個討論的過程很公平，就比較容易就某項議題達成一致。比較理想的權(quán)利結(jié)構(gòu)是，最高管

13、理者比其他管理者多一點權(quán)威，但是每一位圃隊成員都有實質(zhì)性的權(quán)利和策略性的位置，特別是在他們負責的領(lǐng)域內(nèi)，每個人都應(yīng)盡職盡責地做i貢獻。(五)激發(fā)認知性沖突，提高高層管理團隊的創(chuàng)造性認知性沖突是團隊創(chuàng)造性的源泉，通過鼓勵不同的意冕和促進刨造性的提議?？沈凹ぐl(fā)認知性沖突。團隊成員差異的好處之一就是因此而產(chǎn)生的沖突將會激發(fā)刨造性，針對問題產(chǎn)生有創(chuàng)新的提議，然而，由個人憎惡和個人之間關(guān)系緊張而引起的情感性沖突卻阻礙了創(chuàng)造力的產(chǎn)生，會影響團隊提出

14、有創(chuàng)造性解決辦法的能力。三、激勵與績效新的團隊導(dǎo)向的薪酬制度必須遵循以下原則。(一)個人工資與團隊績效掛鉤坪要求團隊的績效目標達到基準點以后，支付給全體成員基本工資。而如果團隊績教高于基準點以后，為了激勵匝隊能夠更有效地工作，企業(yè)可以進行收益分享計劃、率j潤分享計角』等集體激勵方式通過團隊獎金的增加來增加個人收人，從而使個人的工資與團隊的績效相掛鉤。(二)個人工資與個人價值掛鉤在設(shè)計了團歇的績鼓基準點以后，也必須對個人績鼓的基準點進行界

15、定。如果僅是勞動型工種，則可以對績效高出基準點的員工進行獎金激勵；而對于知識型員工，確定團隊內(nèi)部各崗位的相對價值差異是激勵機制設(shè)計的一個重點，因為從不同的角度看，崗位在團隊中的重要性不回，其體現(xiàn)在團隊中的價值也就不同。要保證團隊成員薪酬設(shè)計的“內(nèi)部公平性”或者避免搭便車覡象。必須對不同的崗位價值進行評怙，并根據(jù)評估結(jié)果來確定不同崗位的薪酬差別以及不同的績效標準。所以在團隊中建立一套統(tǒng)一的、科學的、合理的同時又適合匝隊特點的崗位價值評估體

16、系，就成為衡量個人業(yè)績的關(guān)鍵。通過個人業(yè)績標準點的確立，對于在團隊中貢獻較大、業(yè)績較為突出的員工給予一定的獎金，從而能夠激勵個人具有更大的熱情參與團隊工作。這種方法在保證了團隊的高績效的同時，也保證了個人效益的最大化，因為評估標準不僅僅是團隊，也有的按照個人的績效標準進行考核，就進一步減少了搭便車的可能性。四組建(一)強化團隊精神培養(yǎng)提高團隊的向心力如今，越來越多的企業(yè)將團隊精神當成一種價值觀，團隊精神正得到更多人的推崇與關(guān)注。企業(yè)要創(chuàng)

17、建高教的團隊。就要突破以往“層綴式”管理模式，建立良好的服務(wù)意識，注意營造一種互相尊重、互相理解、勤于交流、樂于合作的新型企業(yè)管理氛圍。通過企業(yè)文化建設(shè)、合作意識培養(yǎng)、優(yōu)秀人才機制、一流業(yè)績創(chuàng)建讓每個人為屬于這個團隊而自豪。(二)強化共同愿景建設(shè)，提高團隊的凝聚力愿景是人們從內(nèi)心追求并努力付諸實現(xiàn)的目標。在追求愿景的過程中。人們自然而然會產(chǎn)生勇氣人們愿去做任何為實現(xiàn)愿景必須做的事。要營造共同愿景形成利益一致相互信任的局面十分必要。對企業(yè)

18、來說，提高團隊凝聚力，建立必要的“拴心留入”機制菲常重要，使一大批人才安心工作對提高企業(yè)凝聚力起到了十分重要的作用。(三)強化溝通信任氛周，提高團隊的親和力一個團隊中，每個人由于經(jīng)歷、看問題的著眼點和環(huán)境的不同都會產(chǎn)生自己的想法，他也許不會表達出來。但是，個人看法的不同往往是產(chǎn)生矛盾的根源。解決的辦法就是相互溝通。每個人的想法都值得注意傾聽。而且其隱含的信念都值得花時間了解，尤其是有流盲、斷章取義或誤會發(fā)生時。(四)強化學習型組織創(chuàng)建，

19、提高團隊的生命力。合作態(tài)度的形成與強化，要通過不斷的學習來實現(xiàn)。一個高效的目酞，必須做到以下死點：一是領(lǐng)導(dǎo)成員要率先垂范加強業(yè)務(wù)與理論學習，帶動全體成員營造維厚的學習氛圍。二是建立激勵全體成員努力學習的機制，為大家創(chuàng)造學習環(huán)境和條件。三是利用懇談會等方式，創(chuàng)造使大家能暢所欲言、充分發(fā)表自己的觀點與看法的機會，為工作開拓思路。四是分期分批組織參加各種業(yè)務(wù)與技能培零I，通過提高個人技能來實現(xiàn)團隊整體素質(zhì)與能力的不斷提高。五是提倡知識管理。提