高效團隊管理有門道

1、l商|界|謀|路|回國國國高效團隊管理有門道古時候，有一個地主，年紀(jì)很大了，還是娶了幾房小老婆。他很為兩鬢出現(xiàn)的白發(fā)煩憂，于是他便讓大小老婆們→起來幫他拔掉。然而，大小老婆各有居心，大老婆擔(dān)心他顯得年輕，被小老婆喜愛，便專拔黑發(fā)小老婆想讓他看起來更年輕，便專撥白發(fā)。結(jié)果，不僅地主兩鬢的白發(fā)不見了，他的頭發(fā)也被拔個精光。從這個故事可以看出每個人加入團隊的初衷各有不同，如果團隊的目標(biāo)能與大多數(shù)成員的目標(biāo)重合，這才是最理想的狀態(tài)。然而，現(xiàn)實中

2、，往往事與愿違，恰恰相反，很多成員與團隊目標(biāo)是背離狀態(tài)，一些人是向著自己的目標(biāo)努力。很多管理者很想將員工的目標(biāo)委任到團隊目標(biāo)中，而沒有考慮到員工的心理。所以，作為管理者應(yīng)適時地將員工加入自己的智囊團，適時讓員工參與團隊目標(biāo)的制定。從人性理論了解到，多數(shù)人都沒有雄心大志，不愿負任何責(zé)任，而心甘情愿受別人的指導(dǎo)，而有些人能夠自己鼓勵自己，能夠克制感情沖動，希望得到尊重、強調(diào)實現(xiàn)自身價值，可負起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。團隊中要有一個具有極強協(xié)調(diào)能力、專

3、業(yè)知識能力、具有人格魅力的被大家默認的領(lǐng)導(dǎo)核心人物。這種核心人物，對于鼓勵團隊成員、協(xié)調(diào)團隊矛盾、決定重大問題等具有關(guān)鍵性的作用。人之本性中的“依賴“需求，要求團EI豆豆E口譚小芳隊中有英雄人物出現(xiàn)O人是有潛能的，心態(tài)不一樣，工作效能差別很大。激情的團隊，對既定的方向和目標(biāo)，有著極大的工作積極性，可以在不需督導(dǎo)的情況下，完成工作，甚至可以很主動地將工作做到最好。這樣的工作效果、心態(tài)和激情，是一個團隊難得的財富。因此，在團隊建設(shè)過程中，如

4、何保持、引導(dǎo)和維系這樣的激情，是團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的。英國科學(xué)家做過一個有趣的實驗，他們把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢里。蚊香的火光與煙霧使驚恐的螞蟻亂作一團，但片刻之后，蟻群開始變得鎮(zhèn)定起來了，開始有螞蟻向火光沖去，并向燃燒的蚊香噴出蟻酸。隨即，越來越多的螞蟻沖向火光，噴出蟻酸。一只小小的螞蟻噴出的蟻酸是有限的，因此，許多沖鋒的“勇士“葬身在了火光中，但更多的螞蟻踏著死去螞蟻的尸身沖向了火光。過了不到一分鐘的時間，蚊香的火被撲滅了。在這

5、場災(zāi)難中存活下來的螞蟻們立即將獻身火海的“戰(zhàn)友“的尸體轉(zhuǎn)運到附近的空地擺放好，在上面蓋上一層薄土，以示安葬和哀悼。過了一個月，這位科學(xué)家又將→支，點燃的蠟燭放進了上次實驗的那個蟻巢里。面對更大的火情，蟻群并沒有慌亂，而是在以自己的方式迅速傳遞信息之后，開始有條不紊地調(diào)兵遣將。大家協(xié)同作戰(zhàn)，不到一分鐘燭火即被撲滅，而螞蟻們幾乎元一死亡?？茖W(xué)家對弱小的螞蟻面臨滅頂之災(zāi)所創(chuàng)造出的奇跡驚嘆不已。其實，螞蟻的成功就是來自它們的團隊精神。對于螞蟻這

6、樣一個弱小的物種來說，任何一個個體面對類似的災(zāi)難都是無能為力的。甚至是一個數(shù)量很大的螞蟻群體，在無組織、無秩序的情況下來應(yīng)對這樣的災(zāi)難，其結(jié)果也只能是全軍覆沒。可螞蟻恰恰是一種組織性、秩序性很強的物種，它們依據(jù)自己的規(guī)則和方式，組成一個戰(zhàn)斗力極強的群體，以應(yīng)對生存過程中的一切事務(wù)。這正是螞蟻這個弱小的物種之所國國圄囡l商l界|謀!自由l用積分代替現(xiàn)金為員工發(fā)放獎金B(yǎng)enefitOne以低價購入商品及制度改變了這一狀況，目前該公司的的公司

7、正在不斷增多。過去企業(yè)在獎服務(wù)，添加一定利潤后再登在網(wǎng)站上非正式員工年辭職率已經(jīng)降到了30%勵員工時，多是把裝有現(xiàn)金、購物券等供員工兌換，以這種方式盈利。而對員以下。物質(zhì)獎勵的信封發(fā)給他們。然而現(xiàn)在，工來說，由于可以購得低于正常價格這家公司一年發(fā)放的積分總額約部分企業(yè)覺察到這種獎勵政策因循守的商品和服務(wù)，積分兌換比現(xiàn)金獎勵為1.5億點(價值約1.5億日元)。非正1日，調(diào)動員工積極性的效果有限，于是更劃算。式員工每工作1小時一般可獲得2點

8、開始引入基于積分的獎勵制度。積分防止員工辭職積分，在業(yè)務(wù)非常繁忙的時期甚至一積分獎勵制度和、分獎勵制度還帶來了一種意外夭就能獲得1000點積分。此外，為續(xù)積分獎勵制度在歐美已經(jīng)相當(dāng)普的效果一一防止員工辭職。某大型娛約員工發(fā)放獎勵的做法也起到了防止及，市場規(guī)模高達數(shù)百億美元。為企業(yè)樂公司從2008年起引入積分獎勵其辭職的作用。員工辭職率降低，公司員工提供福利服務(wù)的BenefitOne公制度。在此之前，其非正式員工的年中經(jīng)驗豐富的員工增多，

9、公司的服務(wù)司將這種制度在日本進行了推廣。該辭職率高達70%。由于招聘、培訓(xùn)員工水平也就隨之提高。與不斷招收新人、公司開設(shè)了積分服務(wù)項目一一“獎勵需要花費時間和金錢，高辭職率也間進行培訓(xùn)|相比，發(fā)放積分的成本要低咖啡館“網(wǎng)站，為日本100家企業(yè)的50接導(dǎo)致公司服務(wù)質(zhì)量低下。積分獎勵廉很多。萬名員工發(fā)放用戶名。該網(wǎng)站的1點積分基本與1日元等值，截至今年3月底，網(wǎng)站積分總量達到了67億點。與航空公司的里程兌換服務(wù)一樣，人們能在這里兌換到約90

10、00種商品和服務(wù)。除了與Benefit一One公司合作的賓館、餐廳和美容院提供的打折服務(wù)之外，還包括電器、手表、服裝等商品。從價值上來看，小到100日元的商品，大到高達540萬日元的環(huán)球旅行，可謂應(yīng)有盡有。以能在時時存在著各種天災(zāi)人禍的環(huán)境中得以存在和繁衍的關(guān)鍵。這種有組織、有秩序的群體就是團隊。而且，一個高效的團隊還應(yīng)注意培養(yǎng)以下幾點:一、共同目標(biāo)目標(biāo)的一致性，是團隊建設(shè)的基石。一個企業(yè)只有保證其所有員工對所要達到的整體目標(biāo)一致肯定和

11、充分認同，才能促使員工為之付出努力、最終共同實現(xiàn)目標(biāo)。而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標(biāo)的不確定性往往是導(dǎo)致最終失敗的主要原因之一。事實上每個人都必須忠誠于自己的團隊，忠誠于自己的事業(yè)，做好自己的本職工作，為共同的目標(biāo)不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個團體還會存在嗎如果大家都朝著不同的方向拍翅膀，這個團體還會被稱為(摘自日經(jīng)商務(wù)網(wǎng))新式公司福利口白壁遠久團體嗎而個體間的生存空間和高度息遠遠比你個人所作的努力更有助于又會有多少你

12、職業(yè)生涯的發(fā)展。而相互間的激勵二、團隊協(xié)作更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。默契，從而形成團結(jié)、向上的整體工作如在一家店鋪里，分別存在庫存、銷氛圍。售、售后、客服不同的大小團隊。像大雁群間的友愛和激勵，可以大大雁間的相互協(xié)作一則是為了種群的生提高種群的生存空間與幾率。其實在存，二則是為了提高團體的也是每個激勵別人的同時，對自己何嘗不是最個體的飛行高度。而我們店鋪各環(huán)節(jié)好的激勵相互間的配合、幫助、激勵之間協(xié)作也

13、正是為了提高工作績效和會使我們更容易攻克難關(guān)和通向成產(chǎn)品利潤，正所謂殊途同歸!如果一根功。如果在你身處困難之中，身后傳來于指可完成整個手的日常工作，那么幸災(zāi)樂禍的嘲笑聲，除了悲憤外，你克我們只需要一根手指就可以了，還要服困難的勇氣和決心又有多少試問雙手做什么難道僅是為了美觀嗎職場上又有幾人不曾遇到難關(guān)三、相互激勵工作團隊通過成員的共同努力能相互間的激勵，是團隊建設(shè)中的夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用，團隊成員努力精髓。在職場上最好把共事的伙伴變的結(jié)果