工程項(xiàng)目管理的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、題目：工程項(xiàng)目管理的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理學(xué)號：姓名：工程項(xiàng)目管理的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工程項(xiàng)目管理的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范運(yùn)行的基本制度是高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的支點(diǎn)。在施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理組織必備的項(xiàng)目管理層，它是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。對施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理部應(yīng)盡早成立，或盡早委托、盡早投入。小的項(xiàng)目可由一個人負(fù)責(zé)，大的項(xiàng)目應(yīng)由一個小組甚至一個集團(tuán)負(fù)責(zé)。同時，任何一個高效團(tuán)隊(duì)形成的“底

2、線”或基石是正式組織的基本制度。從項(xiàng)目管理的制度體系來說，它涉及組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、勞動管理、設(shè)備管理、材料與工具管理等，正是這些正式組織制度體系保證，使高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了共同遵循的規(guī)范與有效發(fā)揮作用的“支點(diǎn)”。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)與工作任務(wù)的責(zé)任矩陣構(gòu)成分工協(xié)作的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理組織的規(guī)范運(yùn)行，一般體現(xiàn)在以下過程。（1）確定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)由項(xiàng)目目標(biāo)確定，主要體現(xiàn)在

3、工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)之中。（2）劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任義務(wù)權(quán)力。工程項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力的確定，通常由組織（公司）或管理目標(biāo)責(zé)任書定義。組織必須對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)。但組織（公司）也可以限定他的權(quán)力，把部分權(quán)力收歸己有，或雙方共同執(zhí)行，或項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某些權(quán)力時必須經(jīng)企業(yè)同意。組織對項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確授權(quán)，劃分各方面的權(quán)力界限，并列表加以說明。（3）制作工作任務(wù)分配表。項(xiàng)目經(jīng)理需要確定詳細(xì)的各種職能管理工作任務(wù)，并按工作任務(wù)設(shè)立人員或部門，

4、建立管理組織機(jī)構(gòu)，將各種管理工作任務(wù)作為目標(biāo)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理向各職能人員、部門授權(quán)并制作管理工作任務(wù)分配表。（4）確定工程項(xiàng)目管理流程。一般來說，理工作任務(wù)分配表都是靜態(tài)地說明各自的職責(zé)、任務(wù)和工作。通過流程分析，可以構(gòu)成一個動態(tài)的管理過程。它確定了項(xiàng)目管理組織成員之間或組織成員與項(xiàng)目組織之間，以及與外界（項(xiàng)目的上層系統(tǒng)）的工作聯(lián)系及界面。（5）建立規(guī)章制度。建立各職能部門的管理行為規(guī)范和溝通準(zhǔn)則，形成管理工作準(zhǔn)則，也就是項(xiàng)目管理組織內(nèi)部

5、的規(guī)章制度。（6）設(shè)計管理信息系統(tǒng)。在上述基礎(chǔ)上進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的設(shè)計，即按照管理工作流程和管理職責(zé)，確定工作過程中各個部門之間的信息流通、處理過程，包括信息流程設(shè)計、信息（如報表、文件、文檔）設(shè)計以及信息處理過程設(shè)計等。工程項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行探討和研究。研究的目的是對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，指出現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)和不足，并借鑒其他行業(yè)和組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在理論分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效化建設(shè)研究。二二團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性在高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中重點(diǎn)要把握好以下幾個方面的問題：1確定工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；2確定工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人員；3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的溝通與管理；4建立合理有效的團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制等。團(tuán)隊(duì)作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了軍事領(lǐng)域。近年來，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，促進(jìn)企