建立高效護(hù)理團(tuán)隊(duì)

1、建立高效護(hù)理團(tuán)隊(duì),,,心內(nèi)西 陳佩佩,一個(gè)管理者所具有的素質(zhì)不是天生的，所以我們要在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地修煉，不斷地積累而形成。,悟,成為技術(shù)專家成為管理專家善于為人處世,學(xué),學(xué),修,悟,新,,,成為技術(shù)專家,,率先與醫(yī)療緊密學(xué)習(xí)，引導(dǎo)?？谱o(hù)理同步發(fā)展。遵醫(yī)囑不等于唯醫(yī)囑。轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，關(guān)注護(hù)理結(jié)局，走出護(hù)理誤區(qū)。,被動(dòng)沒(méi)有原則地唯醫(yī)囑，沒(méi)有獨(dú)立思維能力，就沒(méi)有自己的專業(yè)，更得不到醫(yī)生和患者的滿意和尊重。走高級(jí)護(hù)理實(shí)踐之路

2、，促進(jìn)?？谱o(hù)理發(fā)展。,學(xué),護(hù)士長(zhǎng)要成長(zhǎng)為本專科護(hù)理的領(lǐng)頭羊！,學(xué),,,成為管理專家,主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理理念，掌握管理發(fā)展趨勢(shì)，為臨床管理實(shí)踐儲(chǔ)備理論基礎(chǔ)。如果沒(méi)有科學(xué)管理理論支持，我們的管理實(shí)踐道路必然會(huì)曲折難行！,學(xué),學(xué),,,為人處世,,學(xué),學(xué),護(hù)士長(zhǎng)管理的必修課,學(xué)會(huì)反省自己、正確認(rèn)識(shí)自己。學(xué)會(huì)包容學(xué)會(huì)給予,,,構(gòu)建高效護(hù)理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠精神 團(tuán)隊(duì)效能在執(zhí)行,修,修,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神,凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的核心,共同目標(biāo)是

3、員工合作的前提和基礎(chǔ),我們?cè)敢饬粝聛?lái)一起干！,修,,,,,,,,,,,,,,,,,醫(yī)患糾紛,工作壓力,價(jià)值困惑,護(hù)士長(zhǎng)影響護(hù)士的看法,當(dāng)護(hù)士看不到前景時(shí),,,,,,,,有提效高激士勵(lì)氣,,,,,情緒低落,效率低下,行動(dòng)力差,信心不足,加強(qiáng)執(zhí)行力,,,構(gòu)建高效護(hù)理團(tuán)隊(duì),核心競(jìng)爭(zhēng)力是執(zhí)行力,執(zhí)行決定一切戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)的成??！,修,修,目標(biāo)、計(jì)劃,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,組織執(zhí)行,績(jī)效考核,控 制,執(zhí)行步驟要掌握和遵循,,,執(zhí)行思路要清

4、晰,,,檢查跟蹤,,堅(jiān)決執(zhí)行,,制定規(guī)則,,鎖定目標(biāo),,,,,悟,,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟,工作就是一種態(tài)度,榜樣作用,悟,工作就是一種態(tài)度,改變不了環(huán)境， 改變自己；改變不了事實(shí)， 改變態(tài)度；改變不了過(guò)去， 改變現(xiàn)在。,態(tài)度扮演著帶動(dòng)的角色,知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素,,要做高度執(zhí)行力的人,護(hù)士長(zhǎng)的榜樣作用,新,,,創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn),新,世界上唯一不變的就是變化,20,人聚在一起只能稱為人群，心聚