版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1績效指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門崗位:彩色制版車間錄入操作員項(xiàng)目方向考評人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)時間按調(diào)度要求在規(guī)定時間內(nèi)完成文字錄入任務(wù),每分鐘必須達(dá)到80字以上。及時完成車間調(diào)度下達(dá)的文字錄入任務(wù)30質(zhì)量嚴(yán)格按原稿進(jìn)行錄入;文件名應(yīng)嚴(yán)格遵守車間相關(guān)規(guī)定,文件存放在指定目錄中。一次一項(xiàng)不符合要求視情況扣25分。內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量35質(zhì)量月平均錯字率應(yīng)保持在千分之四以內(nèi),不應(yīng)出現(xiàn)丟行丟段,如有一例
2、按5個錯別字計(jì)算。認(rèn)真改動小樣與改樣一致。一次一項(xiàng)不符合要求視情況扣25分。內(nèi)部運(yùn)營質(zhì)量、安全控制安全生產(chǎn)5數(shù)量無重大設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無由于違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大人身傷亡事故。出現(xiàn)一次扣5分。質(zhì)量計(jì)算機(jī)設(shè)備及周圍無雜物、積塵,每周一清理計(jì)算機(jī)硬盤空間,按計(jì)算機(jī)維護(hù)規(guī)程操作。內(nèi)部運(yùn)營設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)達(dá)標(biāo)5時間按時、及時進(jìn)行設(shè)備清潔、整理計(jì)算機(jī)設(shè)備及周圍有雜物、積塵每次扣0.5分;周圍地面不清潔一次扣1分;未按規(guī)定清理硬盤一次扣
3、1分;違反計(jì)算機(jī)管理其他規(guī)定一次扣1—5分。內(nèi)部運(yùn)營行政管理嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范制度、安全防火防盜制度、現(xiàn)場管理制度。遲到、早退一次扣1分,事假一天扣3分,病假一天扣2分,曠工一天扣10分,打架一次扣10分,在指定區(qū)域之外吸煙一次扣15分;違反其他規(guī)定一次扣1—5分質(zhì)量投訴處理達(dá)到(內(nèi)外部)客戶要求客戶滿意客戶投訴率車間主任投訴處理(內(nèi)外部客戶)10時間在(內(nèi)外部)客戶要求時間內(nèi)處理由于主觀原因造成的客戶投訴一次扣5
4、分,由客觀原因造成的客戶投訴沒有得到客戶滿意的一次扣13分注:期刊、報(bào)紙?jiān)u優(yōu),遵照質(zhì)量管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。ISO9000體系運(yùn)行考評遵照原規(guī)定執(zhí)行。1績效指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門崗位:彩色制版車間錄入操作員項(xiàng)目方向考評人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)時間按調(diào)度要求在規(guī)定時間內(nèi)完成文字錄入任務(wù),每分鐘必須達(dá)到80字以上。及時完成車間調(diào)度下達(dá)的文字錄入任務(wù)30質(zhì)量嚴(yán)格按原稿進(jìn)行錄入;文件名應(yīng)嚴(yán)格遵守車間相關(guān)規(guī)定,
5、文件存放在指定目錄中。一次一項(xiàng)不符合要求視情況扣25分。內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量35質(zhì)量月平均錯字率應(yīng)保持在千分之四以內(nèi),不應(yīng)出現(xiàn)丟行丟段,如有一例按5個錯別字計(jì)算。認(rèn)真改動小樣與改樣一致。一次一項(xiàng)不符合要求視情況扣25分。內(nèi)部運(yùn)營質(zhì)量、安全控制安全生產(chǎn)5數(shù)量無重大設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無由于違反安全操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大人身傷亡事故。出現(xiàn)一次扣5分。質(zhì)量計(jì)算機(jī)設(shè)備及周圍無雜物、積塵,每周一清理計(jì)算機(jī)硬盤空間,按計(jì)算機(jī)維護(hù)規(guī)程操作。內(nèi)部運(yùn)
6、營設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)達(dá)標(biāo)5時間按時、及時進(jìn)行設(shè)備清潔、整理計(jì)算機(jī)設(shè)備及周圍有雜物、積塵每次扣0.5分;周圍地面不清潔一次扣1分;未按規(guī)定清理硬盤一次扣1分;違反計(jì)算機(jī)管理其他規(guī)定一次扣1—5分。內(nèi)部運(yùn)營行政管理嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范制度、安全防火防盜制度、現(xiàn)場管理制度。遲到、早退一次扣1分,事假一天扣3分,病假一天扣2分,曠工一天扣10分,打架一次扣10分,在指定區(qū)域之外吸煙一次扣15分;違反其他規(guī)定一次扣1—5分質(zhì)量投
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 彩色制版車間掃描績效指標(biāo)
- 彩色制版車間發(fā)排績效指標(biāo)
- 輪印車間調(diào)度績效指標(biāo)
- 膠印車間拼版工序績效指標(biāo)
- 膠印車間全檢員績效指標(biāo)
- 膠印車間樣書管理員績效指標(biāo)
- 膠印車間設(shè)備管理員績效指標(biāo)
- 生產(chǎn)部車間kpi績效考核指標(biāo)(精)
- 裝訂車間設(shè)備管理員績效指標(biāo)
- 膠印車間質(zhì)量管理員績效指標(biāo)
- 輪印車間設(shè)備管理員績效指標(biāo)
- 任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)績效任務(wù)任務(wù)績效績效指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)任務(wù)
- 輪印車間質(zhì)量管理員績效指標(biāo)
- ZMJ公司生產(chǎn)車間績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì).pdf
- 財(cái)務(wù)部-車間委派會計(jì)績效考核指標(biāo)(kpi)
- 生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法
- W公司車間一線員工績效考核指標(biāo)改進(jìn)研究.pdf
- 車間績效考核
- 關(guān)鍵績效指標(biāo)
- 績效指標(biāo)表
評論
0/150
提交評論