恒大管理系統(tǒng)制度(38)頁

1、1恒大地恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理系管理系統(tǒng)審統(tǒng)審批流程及批流程及權(quán)限相關(guān)限相關(guān)規(guī)定恒地司管字[2007]第112號為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)管理系統(tǒng)的服務(wù)監(jiān)督職能，對集團(tuán)全國地產(chǎn)項(xiàng)目的具體運(yùn)作予以強(qiáng)有力的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督、調(diào)控管理，同時(shí)為了進(jìn)一步整合優(yōu)化人力資源，充分發(fā)揮人力資源的最佳效能，進(jìn)一步理順全國地區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營管理運(yùn)作，明確管理系統(tǒng)的管理流程與權(quán)限，保證集團(tuán)公司的順暢運(yùn)作，為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司董事局研究決定，

2、特制定本辦法。具體如下：一、集團(tuán)管理系統(tǒng)包括總裁辦、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、管理監(jiān)察中心、計(jì)劃管理中心、信息中心、資金中心、法律事務(wù)中心、企業(yè)發(fā)展中心、營銷品牌中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心、酒店管理中心。二、集團(tuán)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)全國地區(qū)所有地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)及管理運(yùn)作，具有管理與服務(wù)雙重屬性，負(fù)責(zé)對經(jīng)營系統(tǒng)及外地公司整體運(yùn)營的監(jiān)督管理和服務(wù)工作。三、為簡化工作流程、提高工作效率，相關(guān)審批權(quán)限按以下規(guī)定執(zhí)

3、行：1、集團(tuán)管理系統(tǒng)人事管理⑴聘用部門副職及以下員工由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，報(bào)集團(tuán)總裁審批；部門正職及以上員工由集團(tuán)常務(wù)副總裁或集團(tuán)總裁決定，報(bào)董事局主席審批；凡不符合集團(tuán)公司入職條件的須報(bào)董事局主席審批。⑵離職、解聘一般員工由部門負(fù)責(zé)人決定，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門副職、助理由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，報(bào)集團(tuán)總裁審批；部門正職及以上員工由集團(tuán)總裁決定，報(bào)董事局主席審批。⑶晉級、降級、調(diào)薪由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。⑷獎(jiǎng)懲按集團(tuán)公司相關(guān)制度文件規(guī)定

4、執(zhí)行。⑸請假員工請假10個(gè)工作日以內(nèi)的（含10個(gè)工作日），一般員工由所在部門負(fù)責(zé)人審批，部門副職、助理由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，部門正職及以上由集團(tuán)總裁審批；員工請假超過10個(gè)工作日的，一般員工由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，部門中層干部及總裁助3萬元以下（含60萬元）的需再報(bào)集團(tuán)總裁審批；增加60萬元以上的需再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。5、土地合同管理廣東地區(qū)及外地公司的新項(xiàng)目論證、談判、決策及履行過程中的款項(xiàng)支付，由集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中心管理并報(bào)集團(tuán)董事局主席

5、審批。6、法律事務(wù)管理涉及廣東地區(qū)項(xiàng)目或外地公司項(xiàng)目的一般性法律事務(wù)，由法律事務(wù)中心向集團(tuán)執(zhí)行總裁或常務(wù)副總裁匯報(bào)；重要法律事務(wù)須同時(shí)向集團(tuán)總裁匯報(bào)；重大法律事務(wù)須同時(shí)向董事局主席匯報(bào)。7、營銷策劃、定價(jià)方案（含價(jià)格調(diào)整）審批廣東地區(qū)項(xiàng)目的營銷策劃方案、定價(jià)方案（含價(jià)格調(diào)整），由集團(tuán)執(zhí)行總裁審批后，經(jīng)營銷品牌中心審核后再經(jīng)主管副總裁及集團(tuán)總裁簽署意見，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。外地公司項(xiàng)目的營銷策劃方案、定價(jià)方案（含價(jià)格調(diào)整），由各公司董事

6、長審批后，經(jīng)營銷品牌中心審核后再經(jīng)主管副總裁及集團(tuán)總裁簽署意見，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。8、計(jì)劃管理（1）集團(tuán)對管理系統(tǒng)實(shí)施月工作計(jì)劃管理；管理系統(tǒng)各部門每月月底前制定下月工作計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃例會審議并報(bào)集團(tuán)主管的常務(wù)副總裁或總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。（2）管理系統(tǒng)各部門月工作計(jì)劃考核經(jīng)集團(tuán)主管的常務(wù)副總裁或總裁審批后執(zhí)行；管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子月工作計(jì)劃考核經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。（3）集團(tuán)對經(jīng)營系統(tǒng)、各外地公司實(shí)施年度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃、月工作節(jié)

7、點(diǎn)計(jì)劃管理與考核，各類計(jì)劃由計(jì)劃管理中心提出，經(jīng)管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后報(bào)董事局主席審批后執(zhí)行。9、設(shè)計(jì)管理（1）廣東地區(qū)及各外地公司項(xiàng)目的規(guī)劃，單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案、園林方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定后報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后下發(fā)。（2）廣東地區(qū)及各外地公司項(xiàng)目的有關(guān)成本控制的重大技術(shù)方案，如基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)電源方案、新產(chǎn)品、新技術(shù)方案等經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核后執(zhí)行。1