戰(zhàn)略型人才vs

1、1戰(zhàn)略型人才戰(zhàn)略型人才VS.戰(zhàn)術(shù)型人才戰(zhàn)術(shù)型人才看看你是如何定位的看看你是如何定位的你是一位戰(zhàn)略型人才還是戰(zhàn)術(shù)型人才？在職場發(fā)展，對你而言這是個重要的問題!N0Gn6l2l9IOv8VC(|4S在我二十幾年管理經(jīng)驗里，優(yōu)秀的戰(zhàn)略型人才大概只占人才的十分之一，像JackWeltch、rewGrove這樣的戰(zhàn)略型人才更是萬中取一了。企業(yè)一直在找尋或培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才，因為戰(zhàn)略型人才總是在企業(yè)發(fā)展過程中，扮演著積極且關鍵性的角色，企業(yè)在選擇人才時

2、候，戰(zhàn)略性思考能力總是被放在條件之首位，尤其是管理類職位。0pd%l3|6K#R1i:m8H6W2`戰(zhàn)術(shù)型的人才并非不重要，他們也是公司的中流砥柱，他們在公司里，扮演著執(zhí)行戰(zhàn)略的角色，沒有一群戰(zhàn)術(shù)型人才負責執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也只是紙上談兵。戰(zhàn)術(shù)性人才一般都是在他們所在的專業(yè)領域表現(xiàn)突出，他們對自己的專業(yè)有深入的了解，最后爬升到該領域的專家。8O“L%Y1O6v#d4kIR.c(七)他們要有高尚人格的感召力7g)q)a_V.戰(zhàn)略性思考與能力

3、是否可以培養(yǎng)或訓練我個人認為戰(zhàn)略性思考能力有一部分是來自天分，有一部分則是來自長期的自我修練，戰(zhàn)略性能力不可能在短時間通過課堂訓練而成，目前MBA學院很流行的”個案式教學法”，也許是一種不錯的方式，透過研讀案例，將自己置身于該案例的情境當中，提出你的觀點對策，由于這類案例都沒有標準答案，只能考驗學生的觀察、分析、歸納與對策能力，長久下來的確可以啟發(fā)學生的戰(zhàn)略思考高度與能力。L3n9dd“bO2[一般而言，企業(yè)或部門的最高領導都應該任用具

4、有創(chuàng)新與戰(zhàn)略思考之綜合性人才，因為在這個位置的領導者必須與各項專業(yè)的人溝通、協(xié)商、共事。一位CEO除了對內(nèi)要了解各功能部門（業(yè)務、研發(fā)、生產(chǎn)、人事、財務。。。）的工作，并能協(xié)調(diào)各部門合作之外，對外還需要與政府官員、媒體、合作伙伴等專業(yè)人士溝通，他們都必須具備有快速學習，豐富知識與創(chuàng)新思考之特點。2要如何將自己修煉成為一位戰(zhàn)略型的人才呢？最近看了”向PeterDrucker學管理一書”，PeterDrucker給管理者三點建議，我在此摘錄

5、并加上我自己的觀點，與大家一起學習：7T%l7MR#y@8Omh4u7wK第二種專業(yè)最好是與你現(xiàn)在的專長差異越大越好，PeterDruker先生除了在現(xiàn)代管理學上之成就外，他還是日本藝術(shù)的專家。前Apple公司的CEOJohnScotly加入Apple公司之前是百事可樂飲料公司的總裁，可見一位成功的CEO并不一定是要來自本業(yè)。j4L1I6l5p6p.mv一般都認為公司的CEO一定是由業(yè)務、研發(fā)、財務資深主管升任，其實不然，只要具備有戰(zhàn)略

6、性的能力，企業(yè)律師也可以成為公司CEO。(二)大量的閱讀書報、雜志C4|7g3|o8mj6s%GF1L!m7o4zl:P)[9b“P養(yǎng)成每天閱讀的習慣，每天計劃一小時閱讀，常年下來你會累積可觀的知識。閱讀的范圍可以很廣，不一定要局限在自己的專業(yè)領域，像管理類雜志網(wǎng)站、新聞時事評論、名人之Blog等等。我每個月都會逛一次書店，看看排行榜上的新書，買幾本回來，平時放在的公文包里，利用候機空檔讀書，并將書中的重點整理出來，除了幫助我自己把書中

7、的精華了解透徹之外，還能與大家分享。.N5NK9Q3K:c|5VNb3Vn!AQ4yd(四)經(jīng)營異業(yè)之人脈#$Ig&U3Q戰(zhàn)略性人才需要具備廣泛的知識，除了透過大量閱讀之外，刻意經(jīng)營與自己不同行業(yè)之朋友，透過異業(yè)之學習，增廣自己之見聞，對于培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力很有幫助。我們一般認識之朋友大都是同業(yè)或是與自己產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關之朋友，同質(zhì)型太高，透過參加社團可以認識不同行業(yè)之朋友，吸收不同行業(yè)之知識。:E!j.8X!ez7[5B戰(zhàn)略人才難覓，企