企業(yè)人才保護戰(zhàn)略初探

1、企業(yè)人才保護戰(zhàn)略初探潘豐[摘要]為了讓各類人才能在本企業(yè)充分發(fā)揮作用，使用人才的企業(yè)領導人應從以下幾點對人才實施保護，從制度、機制和政治上維護人才的地位，從業(yè)務上關心人才的成長，從精神上尊重人才的感情，從使用上能寬容人才的缺點，從生活上要關心人才的冷暖。[關鍵詞]企業(yè)人才保護戰(zhàn)略企業(yè)以及企業(yè)之外的大量事實告訴我們：對待人才的態(tài)度與有元事業(yè)心是緊密相連的，有事業(yè)心的人必然愛惜人才，他們不僅會吸引人才，還會選才、用才，特別注重保護人才，劉備

2、對諸葛亮除了使用，在關鍵的時候多次保護，周恩來同志就曾保護過大量的革命人才和科技人才。沒有事業(yè)心的人就做不到這一點，充其量利用人才擺擺花架子，他們不僅不能真正吸引人才，相反，常常由于人才在他這個企業(yè)由于失去必要的保護而大量流失或發(fā)揮不了最大作用。一個企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，必然需要各類人才，人才各存?zhèn)€性，且活動于各種人群中，大家在一起產(chǎn)生些磨擦和矛盾，多為正常的現(xiàn)象，為了讓各類人才能在本企業(yè)充分發(fā)揮作用，使用人才的企業(yè)領導人對人才以不同的角度對

3、人才實施保護是完全有必要的。一、從制度、機制上和政治上維護人才的地位1從制度上保護人才在企業(yè)的地位要由企業(yè)從制度上來保證，而不是某一個企業(yè)領導人說怎么樣就怎么樣。否則，真正的人才得不到保護，而那些并非人才，但聽領導話、唯唯諾諾的人充當了“人才”。為了人才的穩(wěn)定，企業(yè)對人才的應有地位應寫在制度上，不因為企業(yè)領導人情緒的變化使之發(fā)生變化。具體做法是至少應該制定如下制度：制度的總原則是對企業(yè)人才給予一定的優(yōu)惠，具體內(nèi)容應該有：在經(jīng)濟上對企業(yè)人

4、才特別是生活困難的企業(yè)人才給予一定的扶持和幫助，為企業(yè)人才落實相關待遇。設立榮譽津貼，保證企業(yè)人才的年收入略高于當?shù)芈毠て骄べY標準；建立住房補助金，對退休后家居農(nóng)村、從未享受福利分房和住房優(yōu)惠政策的企業(yè)人才給予一次性補助；建立醫(yī)療救助金，對沒有參加基本醫(yī)療保險的企業(yè)人才，實行年定額醫(yī)療津貼和大病救助。2從機制上保護企業(yè)領導人一定要改變陳舊的觀念、破除習慣勢力，盡快建立、健全正確的用人機制、人才管理機制、人才選拔機制和科學的人才培訓機制

5、，給人才以更多的發(fā)展空間和發(fā)展機會，充分保護人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外，還要建立一個機制來保護人才在科技攻關方面所遇到的風險，我們知道：科技攻關和科技創(chuàng)新往往是有風險的，而這些風險往往又是攻關者們難以承擔的，如果這里有一個合理的機制來保護他們，不僅消除了他們科技攻關的后顧之憂，保護了他們科技攻關的積極性，而且有利于他攻下科技難關。3從政治上保護政治有廣義與狹義之分，廣義的政治和我們平時理解的含義是一致的，政治這個詞是從希臘語Po

6、litikos演變過來的，日本人翻譯西方語言時用漢字創(chuàng)造了這個詞，意為治理政務，實際就是處理國家事物，由于政治全球化的出現(xiàn)，現(xiàn)在的政治有更廣泛的含義，它包括處理國際事物。在這里，狹義的政治就是指企業(yè)政治，即企業(yè)的生死存亡。從政治上保護企業(yè)人才有這樣幾個方面：第一，從根本上愛護他們，就要定期地對他們進行愛黨、愛祖國、愛人民和愛本職工作的教育，堅定他們理想和信念；第二，如果企業(yè)人才在政治上犯了錯誤，一定要從教育他們、幫助他們的角度出發(fā)，而不

7、是把他們整死；第三，當人才的地位得不到保護或受到侵犯時，我們必須高度警覺，把該問題提到政治角度加以重視，采取政治措施給予根本性的解決。二、從業(yè)務上關心人才的成長人才各有自己的專業(yè)，也就有自己專業(yè)的業(yè)務，正是因為在這個專業(yè)或業(yè)務上有成績，有知識，有能力，他才成為人才。但是，在大多數(shù)企業(yè)，由于市場競爭所逼，生產(chǎn)經(jīng)營活動十分緊張，大多數(shù)人才在工作崗位上，整天忙于瑣事，為完成每天的任務而緊張的工作著，他們很少抽時間看書學習或參加業(yè)務培訓，而今天

8、的社會知識更新速度是十分快的，‘如果人才長期不學習，不參加培訓，知識就會很快淘汰，人才將會變?yōu)椴皇侨瞬拧＿@時，企業(yè)保護人才的最好措施就是：拿出部分資金，采用多種形式，如內(nèi)培、外培及技術(shù)講座等，給他們提供學習的機會。三、從精神上尊重人才的感情人都是有感情的，但是愛才之情不是人人都能有的，在企業(yè)界，只有遠見卓識、胸懷寬廣的企業(yè)家和老板才有這種境界，他們把自己偉大的抱負和對自己企業(yè)的深愛表現(xiàn)對人才的感情的尊重。中外許多企業(yè)最重視愛才課題來源：