招聘新方法人才懸賞網絡模式

1、招聘新方法：人才懸賞網絡模式招聘新方法：人才懸賞網絡模式與現(xiàn)有的人才招聘網相比，人才懸賞網絡模式的主要區(qū)別和優(yōu)勢在于：免費發(fā)布招聘崗位免費發(fā)布招聘崗位不同于網絡招聘（及其它傳統(tǒng)人才招聘模式）“先付費，再享受服務”的收費模式，人才懸賞網絡模式不需支付任何會員費和前期成本，用人單位只需設置和預付崗位懸賞金（發(fā)布數(shù)量不受限制），而懸賞金也僅作為懸賞人才的“支付承諾”，在人才到崗前并未實際支付，仍可以全額撤回。因此比較而言，它是真正意義上的免費

2、發(fā)布招聘需求的平臺和渠道！更適合高端、緊缺、特殊等稀缺性人才的招聘更適合高端、緊缺、特殊等稀缺性人才的招聘與網絡招聘針對綜合性人才，或區(qū)域性、行業(yè)性人才群體不同，人才懸賞網絡模式根據(jù)當前人才市場需求特點，將單位的用人需求按崗位或人才特征細分為高端、急需、關鍵、特殊等八類，真正做到細分需求，明確目標，全面滿足用人單位對稀缺人才的需求！更多的參與群體，資源整合力強，人才招聘效率高、保障好更多的參與群體，資源整合力強，人才招聘效率高、保障好與

3、網絡招聘下將單位用人需求與個人求職需要對接模式不同，人才懸賞網絡模式借助賞金激勵和崗位招投標機制，將用人單位、人才服務機構、個人推薦者及求職者充分調動起來，參與人才懸賞服務過程，實現(xiàn)人才供求的對接與平衡，從而能夠有效解決用人單位在招聘稀缺人才中的信息不充分、缺少可靠渠道的難題！全面引入現(xiàn)代人才測評技術，強調人崗匹配，降低人才引進和使用風險人才懸賞網絡模式全面引入現(xiàn)代人才測評、崗位分析、勝任力模型構建等最新專業(yè)技術，將其有機地嵌入到人才懸

4、賞服務流程中，強調人崗匹配、人企匹配，在引導和強化用人單位用人決策的專業(yè)性、科學性同時，提升招聘效率和效益，降低或規(guī)避因用人不當造成的風險和損失。完善的綜合誠信評級系統(tǒng)，確保服務質量。完善的綜合誠信評級系統(tǒng)，確保服務質量。與網絡招聘相比，人才懸賞網絡模式為企業(yè)、機構、個人會員甚至崗位和簡歷，建立了一套完善的綜合誠信評級系統(tǒng)，加強了管理，降低了搜索成本，也在保證各參與方的誠信、資質和實力的前提下，確保各方能得到最可靠、最優(yōu)質的服務滿足。招

5、聘新方法：人才懸賞網絡模式招聘新方法：人才懸賞網絡模式與現(xiàn)有的人才招聘網相比，人才懸賞網絡模式的主要區(qū)別和優(yōu)勢在于：免費發(fā)布招聘崗位免費發(fā)布招聘崗位不同于網絡招聘（及其它傳統(tǒng)人才招聘模式）“先付費，再享受服務”的收費模式，人才懸賞網絡模式不需支付任何會員費和前期成本，用人單位只需設置和預付崗位懸賞金（發(fā)布數(shù)量不受限制），而懸賞金也僅作為懸賞人才的“支付承諾”，在人才到崗前并未實際支付，仍可以全額撤回。因此比較而言，它是真正意義上的免費發(fā)

6、布招聘需求的平臺和渠道！更適合高端、緊缺、特殊等稀缺性人才的招聘更適合高端、緊缺、特殊等稀缺性人才的招聘與網絡招聘針對綜合性人才，或區(qū)域性、行業(yè)性人才群體不同，人才懸賞網絡模式根據(jù)當前人才市場需求特點，將單位的用人需求按崗位或人才特征細分為高端、急需、關鍵、特殊等八類，真正做到細分需求，明確目標，全面滿足用人單位對稀缺人才的需求！更多的參與群體，資源整合力強，人才招聘效率高、保障好更多的參與群體，資源整合力強，人才招聘效率高、保障好與網

7、絡招聘下將單位用人需求與個人求職需要對接模式不同，人才懸賞網絡模式借助賞金激勵和崗位招投標機制，將用人單位、人才服務機構、個人推薦者及求職者充分調動起來，參與人才懸賞服務過程，實現(xiàn)人才供求的對接與平衡，從而能夠有效解決用人單位在招聘稀缺人才中的信息不充分、缺少可靠渠道的難題！全面引入現(xiàn)代人才測評技術，強調人崗匹配，降低人才引進和使用風險人才懸賞網絡模式全面引入現(xiàn)代人才測評、崗位分析、勝任力模型構建等最新專業(yè)技術，將其有機地嵌入到人才懸賞