招聘考核

1、12008年度年度7月招聘工作考核方案月招聘工作考核方案一、目的目的①檢驗(yàn)招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度②促進(jìn)各中心招聘工作的改進(jìn)二、考核結(jié)果的應(yīng)用二、考核結(jié)果的應(yīng)用①考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格者進(jìn)行批評(píng)或其它處罰?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)秀的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格者進(jìn)行批評(píng)或其它處罰。②考核結(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)，與相關(guān)負(fù)責(zé)人和中心主任的績(jī)效掛鉤?？己私Y(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)，與相關(guān)負(fù)責(zé)人和中心主任的績(jī)效掛鉤。③根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)

2、行分析和總結(jié)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理。二、考核周期二、考核周期考核周期暫定為一個(gè)月進(jìn)行一次。三、評(píng)估內(nèi)容評(píng)估內(nèi)容（一）網(wǎng)站職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷閱讀和篩選、復(fù)試安排、招聘效果①各中心招聘網(wǎng)站上發(fā)布的職位要符合人員編制，或者符合中心發(fā)展需求；②各中心需要及時(shí)查看求職者的簡(jiǎn)歷并進(jìn)行認(rèn)真篩選，對(duì)合格者安排面試，以滿足中心對(duì)人才的需求；③各中心在初試過(guò)后，將復(fù)試名單和復(fù)試者的基本信息及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送管理中心人

3、事部，以便于復(fù)試安排；④根據(jù)各中心招聘工作的進(jìn)展以及員工流動(dòng)情況進(jìn)行效果評(píng)估，以提高招聘效率。（二）應(yīng)聘者印象以電話回訪的形式，詢問(wèn)應(yīng)聘者對(duì)整個(gè)應(yīng)聘流程的印象，對(duì)招聘工作的建議，不斷提高招聘效率、完善招聘流程。（三）電話考核①電話轉(zhuǎn)接應(yīng)聘者打電話咨詢，總機(jī)接線員應(yīng)該認(rèn)真接聽(tīng)并準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果相關(guān)負(fù)責(zé)人不在，能夠靈活處理應(yīng)聘者的電話，并主動(dòng)詢問(wèn)對(duì)方的聯(lián)系方式，以便于相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步落實(shí)和接洽。②對(duì)待電話詢問(wèn)的態(tài)度相關(guān)負(fù)責(zé)人在接到

4、應(yīng)聘者的電話后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接聽(tīng)并回答對(duì)方的提問(wèn)，在達(dá)成共識(shí)后確定約見(jiàn)時(shí)間、地點(diǎn)，并主動(dòng)告知應(yīng)聘者乘車(chē)路線和應(yīng)該帶的證件。③溝通技巧2相關(guān)負(fù)責(zé)人面對(duì)應(yīng)聘者探聽(tīng)公司內(nèi)部消息、或者帶有刁難性質(zhì)的提問(wèn)時(shí)，能夠避重就輕，對(duì)中心的正面形象進(jìn)行宣傳。四、評(píng)估信息來(lái)源①各中心招聘網(wǎng)站、下載簡(jiǎn)歷情況，各中心員工編制、上報(bào)的需總部復(fù)試情況和入職申請(qǐng)表。②電話考核錄音。五、考核反饋每個(gè)月28日之前完成本月考核，并于次月10日之前進(jìn)行考核成績(jī)反饋。附件：各中心招聘