改變員工的間接薪酬

1、1改變員工的間接薪酬改變員工的間接薪酬采取改變員工間接薪酬的“薪”動(dòng)計(jì)劃，也就是增加員工的福利和服務(wù)。由于間接薪酬主要與員工的生活息息相關(guān)，可以直接提高員工的生活質(zhì)量，也就最能解決目前員工面臨的物價(jià)上漲問題，提高員工的滿意度。因此這一“薪”動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該最具有可行性。但員工的福利和服務(wù)的變化也會(huì)影響到企業(yè)成本問題，因此從企業(yè)角度考慮，必須使企業(yè)的支出有所回報(bào)，這樣的話才可以達(dá)到員工和企業(yè)“雙贏”的結(jié)果。面對(duì)物價(jià)上漲，企業(yè)首先考慮的“薪”動(dòng)計(jì)

2、劃內(nèi)容是與員工生活質(zhì)量息息相關(guān)的福利項(xiàng)目，比如購(gòu)房補(bǔ)貼，住房信貸、交通補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼等等。這些項(xiàng)目設(shè)立在一定程度上緩解物價(jià)上漲給員工帶來的生活壓力，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)心，可以起到穩(wěn)定員工心情，提高員工忠誠(chéng)度的效果。當(dāng)然這些福利項(xiàng)目的享受并不是沒有條件的，從企業(yè)角度，必須考慮收益問題，因此在這里我們提出一個(gè)“績(jī)效福利點(diǎn)數(shù)”（“績(jī)效福利點(diǎn)數(shù)”就好比貨幣單位，但是點(diǎn)數(shù)的大小與員工的績(jī)效成正比的）的概念。從字面我們可以發(fā)現(xiàn)該福利是與績(jī)效

3、結(jié)合在一起的，但是它與績(jī)效獎(jiǎng)金的最大區(qū)別在于該績(jī)效可以是現(xiàn)在績(jī)效也可以是以后績(jī)效，也就是說企業(yè)可以預(yù)借給員工的未來業(yè)績(jī)享受。俗話說：有借有還，再借不難?？?jī)效福利的提前享受償還不是用金錢可以償還的，而必須用未來的工作業(yè)績(jī)來償還，這就在一定程度上給員工形成工作的壓力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作上的動(dòng)力。這也是該“薪‘動(dòng)計(jì)劃的主要思想。具體操作如下：1.了解員工的個(gè)性化生活福利需求。了解員工的個(gè)性化生活福利需求。這一環(huán)節(jié)可以采用問卷調(diào)查、訪談等方法對(duì)員工

4、進(jìn)行調(diào)查來獲取信息，然后對(duì)員工生活福利需求進(jìn)行審核確認(rèn)。比如，通過調(diào)查，有的員工要求享受一年的免費(fèi)健身，有的員工要求企業(yè)提供7天的外地旅游等等，那么企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)，選擇出一些合理的福利方案，作為員工備選福利項(xiàng)目。這一環(huán)節(jié)是“薪”動(dòng)計(jì)劃的主要內(nèi)容。2.福利定價(jià)。福利定價(jià)。福利定價(jià)就是企業(yè)對(duì)員工選擇出來的福利進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格確定。福利的定價(jià)需要根據(jù)其現(xiàn)實(shí)價(jià)格，考慮優(yōu)惠、折扣等因素，再折算成相應(yīng)的實(shí)際點(diǎn)數(shù)。對(duì)于一些員工休假等不能用

5、貨幣衡量的福利項(xiàng)目，可以用它在這期間的工資額加上因不工作而造成的損失，折算成現(xiàn)值進(jìn)行定價(jià)。3.績(jī)效福利點(diǎn)數(shù)購(gòu)買力的確定?？?jī)效福利點(diǎn)數(shù)購(gòu)買力的確定。2這里的績(jī)效福利點(diǎn)數(shù)購(gòu)買力不是貨幣購(gòu)買力，而是一種虛擬購(gòu)買力，是一種虛擬信用形式。在這里我們主要考慮的是績(jī)效考核結(jié)果，是對(duì)員工完成工作任務(wù)情況的一個(gè)評(píng)價(jià)，主要包括完成工作的狀況、態(tài)度、任務(wù)重要性、能力等。實(shí)際確定時(shí)，應(yīng)加大主觀能動(dòng)因素的權(quán)重，從而更好地實(shí)現(xiàn)福利的激勵(lì)功能。實(shí)際操作時(shí)，員工實(shí)際可

6、獲得的績(jī)效福利點(diǎn)數(shù)應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的崗位和員工的績(jī)效考核結(jié)果三者的結(jié)合在一起考慮。4.配置機(jī)制。配置機(jī)制。當(dāng)前兩步確定后，員工就可以進(jìn)行福利選購(gòu)了。福利選購(gòu)就是要求員工在企業(yè)所有福利項(xiàng)目中選擇自己需要的福利項(xiàng)目，其過程不是當(dāng)時(shí)現(xiàn)買現(xiàn)付，而是預(yù)先登記，為實(shí)際支付提供準(zhǔn)備期。企業(yè)可以根據(jù)員工的選擇進(jìn)行組合，這在一定程度上也可以降低福利購(gòu)買成本。5.相關(guān)配套機(jī)制建立。相關(guān)配套機(jī)制建立。為了便于管理，在正式實(shí)施該計(jì)劃前還要完成幾項(xiàng)相關(guān)

7、配套措施：修改福利管理軟件，確認(rèn)福利項(xiàng)目提供商，加強(qiáng)與員工的溝通，培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)辦人。福利管理應(yīng)與現(xiàn)有的薪酬管理平臺(tái)進(jìn)行整合，使福利既能在操作上相對(duì)獨(dú)立，其價(jià)值又能在整體薪酬管理中得以體現(xiàn)。另外還可以做出一些要求，譬如福利點(diǎn)數(shù)不可轉(zhuǎn)讓，福利點(diǎn)數(shù)也不可兌換成現(xiàn)金，預(yù)借的績(jī)效福利點(diǎn)數(shù)必須通過未來的業(yè)績(jī)來償還等等。隨著目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的變化，“加薪”似乎已經(jīng)是企業(yè)不得不實(shí)施的管理策略。這個(gè)間接薪酬的“薪”動(dòng)計(jì)劃方案，具有較強(qiáng)的操作性，既可以解決企