如何平衡員工的薪酬利益關(guān)系

1、如何平衡員工的薪酬利益關(guān)系如何平衡員工的薪酬利益關(guān)系保密薪酬：半鴕鳥政策其實(shí)這是很多企業(yè)實(shí)行保密薪酬的一個(gè)重要原因。在企業(yè)初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，管理規(guī)范性不強(qiáng)，員工薪酬一般通過老板與員工的個(gè)別性協(xié)議確定。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題。正是因?yàn)闊o法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產(chǎn)生——當(dāng)然這是一種比較低水平的保密薪酬模式。這種處理方式類似于鴕鳥政策，

2、不能解決某個(gè)問題，那就把這個(gè)問題隱藏起來。當(dāng)然問題并沒有因?yàn)殡[藏而解決，而是暫時(shí)性、表面性的平息下去。事實(shí)上，這種保密薪酬無法實(shí)現(xiàn)絕對(duì)保密，即使企業(yè)將“薪酬保密”作為“天條”。一旦薪酬曝光，必然打破原來的平靜，爭斗由此開始。如何根本解決這個(gè)問題呢這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來，做一番分析。新員工引進(jìn)的性質(zhì)和價(jià)值為何引進(jìn)新員工，這是首要解決的問題。從本質(zhì)上看，企業(yè)引進(jìn)新員工歸結(jié)起來不外乎如下幾類：量的增長：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的用人需求

3、的數(shù)量增長。平行發(fā)展：由于離職、退休等產(chǎn)生的崗位空缺導(dǎo)致的用人需從來不擔(dān)心找不到“下家”，他們只不過需要觀察一下。2、任勞任怨的老黃牛：這類員工代表了良好的工作態(tài)度，很多所謂的“臟活累活”、瑣碎的工作要依靠他們。老黃牛們更容易不滿，因?yàn)榕c業(yè)績明星相比，他們會(huì)處于劣勢，老黃牛們的論點(diǎn)是“沒有功勞也有苦勞”。3、未來之星：具有發(fā)展?jié)摿Φ娜耸盏叫逻M(jìn)員工的影響也是非常明顯的，新進(jìn)員工實(shí)際上就是競爭對(duì)手。解決思路1、在薪酬制度中為新進(jìn)員工薪酬套入

4、確立規(guī)范應(yīng)當(dāng)在企業(yè)薪酬制度中對(duì)新進(jìn)員工薪酬的套入辦法進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)然這需要企業(yè)首先建立薪酬制度——如果仍然實(shí)行老板對(duì)員工的一對(duì)一的協(xié)議工資的話，這一問題不可避免。一般來說，如果企業(yè)實(shí)行崗位工資制的話，首先按照崗位確定薪酬等級(jí)，然后按照新進(jìn)員工的具體因素套入該薪酬等級(jí)的相應(yīng)檔次。這些因素一般包括經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷，國企可能還要包括職稱。2、崗位特點(diǎn)決定的體力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等因素對(duì)績效的影響方式某些崗位學(xué)習(xí)曲線較長，即員工需要較長的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累才能成