某天線技術(shù)公司企劃部計劃管理崗績效考核指標(biāo)

1、計劃管理崗績效考核指標(biāo)計劃管理崗績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)營計劃的編制和落實年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的及時性（30%）年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的合理性（30%）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行經(jīng)營計劃（40%）延遲1天，減（）分年度、月度經(jīng)營計劃，工作記錄，相關(guān)部門的反饋意見每月2公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性完成公司統(tǒng)計任務(wù)延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分公司統(tǒng)計報告每月編號GSGS定義公式（權(quán)重）考核

2、標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期3公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況的分析公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況分析的及時性（30%）；公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況分析的質(zhì)量（70%）延遲1天，減（）分公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況的分析報告每月4部門個人績效考核指標(biāo)的擬定部門個人績效考核指標(biāo)擬定的合理性（70%）部門個人績效考核指標(biāo)擬定的及時性（30%）延遲1天，減（）分?jǐn)M定部門個人績效考核指標(biāo)的材料每年計劃管理崗績效考核指標(biāo)計劃管理崗績效考核指標(biāo)編號KP

3、IKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)營計劃的編制和落實年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的及時性（30%）年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的合理性（30%）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行經(jīng)營計劃（40%）延遲1天，減（）分年度、月度經(jīng)營計劃，工作記錄，相關(guān)部門的反饋意見每月2公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性完成公司統(tǒng)計任務(wù)延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分公司統(tǒng)計報告每月編號GSGS定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期3公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況