企劃部-平面設(shè)計(jì)-績(jī)效考核表-試行

1、201年月企劃部企劃部平面設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)績(jī)效考核表績(jī)效考核表試行試行版)姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤遲到_次曠工次產(chǎn)假事假病假婚假未打卡次喪假通報(bào)批評(píng)加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告小過大過通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)___次小功次大功次總加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分復(fù)核評(píng)分工作工作計(jì)劃計(jì)劃(1515分）每月月底前，準(zhǔn)確、完整的編制下月工作進(jìn)度計(jì)劃，且能很好的滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。未能及時(shí)完成工作計(jì)劃編制每延遲一天考核扣5分。5每月月初5日之前向

2、上級(jí)主管填報(bào)核實(shí)上月工作計(jì)劃達(dá)成率，月度綜合平均達(dá)成率不得低于90%每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。15工作工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)(70(70分)設(shè)計(jì)項(xiàng)目1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合公司總體規(guī)劃要求，提前完善設(shè)計(jì)構(gòu)思。(15)2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目尚可，能夠滿足公司階段需求。(514)3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目無(wú)計(jì)劃或要督促才能達(dá)成。(05)15設(shè)計(jì)進(jìn)度1、設(shè)計(jì)進(jìn)度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能提前完成完成。(20)2、設(shè)計(jì)進(jìn)度能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)指定完成。(618)3、進(jìn)度滯后，需要督促跟進(jìn)才能完成。(05)

3、20設(shè)計(jì)效果1、設(shè)計(jì)思路明確，方案基本能一次性通過。(30)2、設(shè)計(jì)方案一般，調(diào)整后能符合需求并通過。(1125)3、設(shè)計(jì)思路不明，需多次休整方可通過。(010)30團(tuán)隊(duì)合作部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作。5與上級(jí)分享相關(guān)信息，樂于為同事解決工作中的問題。能快速有效地與其他部門進(jìn)行工作上的合作。對(duì)部門管理提出好建議并且建議得到采納。綜合綜合考評(píng)考評(píng)(15(15分)遵守公司各規(guī)章制度，不遲到、早退、曠工，不隨意離崗，缺失一次2分。5積極配合其他部門

4、的工作安排和調(diào)動(dòng)，積極配合上級(jí)工作，缺失一次2分。5對(duì)公司同事有互相尊重的意識(shí)和觀念，具有良好的溝通能力，缺失一次2分。5評(píng)定總分：X40%X60%分=分100評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□超過考核標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，按績(jī)效獎(jiǎng)金額比率上調(diào)，績(jī)效獎(jiǎng)金為_元□保留原績(jī)效獎(jiǎng)金級(jí)別，得分□連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)60分予以內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，得分□連續(xù)三個(gè)月不達(dá)60分予以崗位調(diào)整，降至，崗位補(bǔ)貼降至元備注備注:自行評(píng)分占自行評(píng)分占40%，上級(jí)復(fù)核評(píng)分占，上級(jí)

5、復(fù)核評(píng)分占60%，最終審核人簽字時(shí)享有總評(píng)分，最終審核人簽字時(shí)享有總評(píng)分20%的定酌權(quán)。的定酌權(quán)。201年月企劃部企劃部平面設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)績(jī)效考核表績(jī)效考核表試行試行版)姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤遲到_次曠工次產(chǎn)假事假病假婚假未打卡次喪假通報(bào)批評(píng)加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告小過大過通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)___次小功次大功次總加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分復(fù)核評(píng)分工作工作計(jì)劃計(jì)劃(1515分）每月月底前，準(zhǔn)確、完整的編制下月工作進(jìn)度計(jì)劃，且

6、能很好的滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。未能及時(shí)完成工作計(jì)劃編制每延遲一天考核扣5分。5每月月初5日之前向上級(jí)主管填報(bào)核實(shí)上月工作計(jì)劃達(dá)成率，月度綜合平均達(dá)成率不得低于90%每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。15工作工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)(70(70分)設(shè)計(jì)項(xiàng)目1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合公司總體規(guī)劃要求，提前完善設(shè)計(jì)構(gòu)思。(15)2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目尚可，能夠滿足公司階段需求。(514)3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目無(wú)計(jì)劃或要督促才能達(dá)成。(05)15設(shè)計(jì)進(jìn)度1、設(shè)計(jì)進(jìn)度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能提前完成完成。

7、(20)2、設(shè)計(jì)進(jìn)度能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)指定完成。(618)3、進(jìn)度滯后，需要督促跟進(jìn)才能完成。(05)20設(shè)計(jì)效果1、設(shè)計(jì)思路明確，方案基本能一次性通過。(30)2、設(shè)計(jì)方案一般，調(diào)整后能符合需求并通過。(1125)3、設(shè)計(jì)思路不明，需多次休整方可通過。(010)30團(tuán)隊(duì)合作部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作。5與上級(jí)分享相關(guān)信息，樂于為同事解決工作中的問題。能快速有效地與其他部門進(jìn)行工作上的合作。對(duì)部門管理提出好建議并且建議得到采納。綜合綜合考評(píng)考評(píng)(

8、15(15分)遵守公司各規(guī)章制度，不遲到、早退、曠工，不隨意離崗，缺失一次2分。5積極配合其他部門的工作安排和調(diào)動(dòng)，積極配合上級(jí)工作，缺失一次2分。5對(duì)公司同事有互相尊重的意識(shí)和觀念，具有良好的溝通能力，缺失一次2分。5評(píng)定總分：X40%X60%分=分100評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□超過考核標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，按績(jī)效獎(jiǎng)金額比率上調(diào)，績(jī)效獎(jiǎng)金為_元□保留原績(jī)效獎(jiǎng)金級(jí)別，得分□連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)60分予以內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，得分□連續(xù)三個(gè)月不達(dá)