淺談人本管理

1、淺談淺談“人本管理人本管理“心得體會(huì)心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)高教授講的“人本管理“的理念，使我才真正懂得什么叫人本管理？人本管理簡單地說它是以人為本，體現(xiàn)的是本我、自我、超我，即本我是本能需要，自我滿足是自我的需求，超我是體現(xiàn)自己的人生觀、價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理，其中的主題在于“人“。人的工作做好了，就能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，管理就能出效益。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對職工時(shí)時(shí)關(guān)心，處處關(guān)心，就能使管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，職工就會(huì)自覺地接受管理，服從管

2、理，參與管理。因?yàn)樵谌说男睦锝Y(jié)構(gòu)有“本能“、“似本能“、“潛意識“的東西，建立自我和超我的有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度并重，人的潛力有大有小，如何把全體職工組織起來，發(fā)揮有形和無形的戰(zhàn)斗力，形成強(qiáng)大的凝聚力。實(shí)施人本管理，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想，群體意識和行為規(guī)范是企業(yè)寶貴的、潛在無形資產(chǎn)和精神財(cái)富。然而，在我們有些企業(yè)的日常管理中，有的領(lǐng)導(dǎo)常常對職工的關(guān)心，有的只為管理而管

3、理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。有的埋怨職工不聽話，動(dòng)輒訓(xùn)斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威。由于管理不在理，管理沒關(guān)心，職工輕者不服氣，重者不服管，不但達(dá)不到管理的目的，反而影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。職工是企業(yè)的主人，要使干部職工心往一處想，勁往一處使，首先必須尊重職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從工作關(guān)心，在工作中引導(dǎo)職工爭先創(chuàng)優(yōu)，熱愛本職工作；再次是從生活上關(guān)心，要把職工的冷暖掛心上，為

4、職工排憂解難，解決生活上的實(shí)際因難，通過生活上的關(guān)心溝通感情，優(yōu)化管理，特別是當(dāng)職工渴望關(guān)心時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熱心引導(dǎo)不糊弄；當(dāng)職工與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生誤會(huì)渴望諒解時(shí)，要主動(dòng)親近不疏遠(yuǎn)；當(dāng)職工有過失渴望指導(dǎo)時(shí)，要熱情鼓勵(lì)不歧視，當(dāng)職工有了疾病渴望溫暖時(shí)，要熱心關(guān)懷不嫌棄。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有真正關(guān)心培養(yǎng)職工，才能牢牢掌握管理的主動(dòng)權(quán)。通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，正確引導(dǎo)職工的思想價(jià)值，

5、使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，發(fā)揮自己道德感、成就感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患。為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。淺談淺談“人本管理人本管理“心得體會(huì)心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)高教授講的“人本管理“的理念，使我才真正懂得什么叫人本管理？人本管理簡單地說它是以人為本，體現(xiàn)的是本我、自我、超我，即本我是本能需要，自我滿足是自我的需求，超我是體現(xiàn)自己的人生觀、價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理，其中的主題在于“人“。人的工作做好了，就

6、能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，管理就能出效益。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對職工時(shí)時(shí)關(guān)心，處處關(guān)心，就能使管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，職工就會(huì)自覺地接受管理，服從管理，參與管理。因?yàn)樵谌说男睦锝Y(jié)構(gòu)有“本能“、“似本能“、“潛意識“的東西，建立自我和超我的有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度并重，人的潛力有大有小，如何把全體職工組織起來，發(fā)揮有形和無形的戰(zhàn)斗力，形成強(qiáng)大的凝聚力。實(shí)施人本管理，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理

7、思想，群體意識和行為規(guī)范是企業(yè)寶貴的、潛在無形資產(chǎn)和精神財(cái)富。然而，在我們有些企業(yè)的日常管理中，有的領(lǐng)導(dǎo)常常對職工的關(guān)心，有的只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。有的埋怨職工不聽話，動(dòng)輒訓(xùn)斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威。由于管理不在理，管理沒關(guān)心，職工輕者不服氣，重者不服管，不但達(dá)不到管理的目的，反而影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。職工是企業(yè)的主人，要使干部職工心往一處想，勁往一處使，首先必須尊重職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)

8、，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從工作關(guān)心，在工作中引導(dǎo)職工爭先創(chuàng)優(yōu)，熱愛本職工作；再次是從生活上關(guān)心，要把職工的冷暖掛心上，為職工排憂解難，解決生活上的實(shí)際因難，通過生活上的關(guān)心溝通感情，優(yōu)化管理，特別是當(dāng)職工渴望關(guān)心時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熱心引導(dǎo)不糊弄；當(dāng)職工與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生誤會(huì)渴望諒解時(shí)，要主動(dòng)親近不疏遠(yuǎn)；當(dāng)職工有過失渴望指導(dǎo)時(shí)，要熱情鼓勵(lì)不歧視，當(dāng)職工有了疾病渴望溫暖時(shí)，要熱心關(guān)懷不嫌棄。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有真正關(guān)心培養(yǎng)職工，才能牢牢