人本管理比較研究.pdf

1、管理理論的發(fā)展，在經(jīng)過三個(gè)階段之后已出現(xiàn)了第四階段，即對(duì)人的認(rèn)識(shí)有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財(cái)富。全面理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，是時(shí)代的要求，企業(yè)成功的關(guān)鍵。 本文作者作為一個(gè)管理者和被管理者，根據(jù)人的本性，根據(jù)自身的經(jīng)歷和管理實(shí)踐，通過與傳統(tǒng)管理的對(duì)比研究了人本管理如何順從人的本性來管理人管理企業(yè)，從幾個(gè)主要方面較全面地對(duì)人本管理做了具體的闡述。論文首先對(duì)人本管理中的人性進(jìn)行了研究，有

2、關(guān)人性的假設(shè)，對(duì)于決定管理人的工作方式來講是極為重要的。通過對(duì)人性和人的需求的探討和分析，發(fā)現(xiàn)人雖然往往趨利避害，但在一定的環(huán)境、條件影響下，人可以有所改變，事實(shí)上，人就是在不斷地比較，選擇中，滿足自身的需求，達(dá)到追求的目標(biāo)。人的這一本性說明了人可以被管理，被改造：愿意通過為他人提供服務(wù)，與他人和睦交往，來獲得自身的滿足。然后詳細(xì)地研究了領(lǐng)導(dǎo)、組織、激勵(lì)、人際關(guān)系等人本管理的主要內(nèi)容，這幾個(gè)方面直接關(guān)系到人的潛能是否得到挖掘，人的積極性