魯信集團(tuán)人本管理研究.pdf

1、以人為本管理，中外學(xué)者從理論上己作了許多精妙論述著述，同時，中西方企業(yè)家也創(chuàng)造了許多精彩的實踐范例。但是以人為本管理是理論問題，更是一個實踐問題，目前從理論和實踐的雙重深度對以人為本企業(yè)管理進(jìn)行探索的力作尚少。本文就自己在企業(yè)管理中的一些所思所想和親歷實踐，特別是引用大量工作實例，力圖從理論與實踐緊密結(jié)合的視角，較全面地闡述以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實際應(yīng)用和推進(jìn)，以期對國有大型企業(yè)特別是金融控股企業(yè)在實踐中如何堅持以人為本、搞好企業(yè)管

2、理有所裨益。 本文的研究貫徹了這樣的邏輯脈絡(luò)：從社會哲學(xué)中對人的本質(zhì)、人的主體地位的認(rèn)識，遞進(jìn)到對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中“人”本位的認(rèn)識，再遞進(jìn)到以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心命題，再展開在企業(yè)管理中以人為本管理的各個方面。論文貫徹著這樣的基本思想：人的存在才有社會存在，以人為本是本來和自然之義。哲學(xué)家是以社會中的人為主線展開一系列哲學(xué)思維；經(jīng)濟(jì)學(xué)家以人的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和行為展開對經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論探索。企業(yè)作為一個社會單位和經(jīng)濟(jì)組織，也應(yīng)無例外