2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、順馳建設各崗位說明部門職位名稱工作內容任職資格(包括教育背景、培訓經歷、經驗要求等)上級主管直屬下級人員銷售部銷售1、房地產項目的推廣與銷售2、現場操作水平及業(yè)務流程的熟知與應用;3、客戶資源的開發(fā)與維護、客戶的現場接待、談判和追蹤以及客戶的簽約和入住等,4、客戶梳理、分析及解決問題能力、促單及配合的能力和意識;5、不斷的學習房地產專業(yè)知識,定期考核;6、對統(tǒng)一口徑的偏執(zhí)執(zhí)行;28歲以下,本科以上學歷,形象氣質好,具有較強的表達、協(xié)調能

2、力和良好的團隊合作精神,能承擔較強的工作壓力,具有房地產銷售經驗者優(yōu)先,年輕且富有朝氣,責任心強,親和力強。銷售部經理無銷售部內勤1、表格管理:⑴每日銷售情況的統(tǒng)計與匯報:每天統(tǒng)計當天、當月、當年成交情況,如成交套數、面積、合同金額及回款情況⑵銷控的及時更改與管理:①每日與銷管部核對退房、留房、調房及時做到二次銷售②監(jiān)督銷售人員售出房屋后及時劃銷控⑶各組評比表的更新:每日核對各組成交情況,及時更改白板各組完成量2、費用管理:⑴日常辦公用

3、品的管理與分配⑵部門管理費用的控制與每周部門人員的報銷28歲以下,本科以上學歷,從事過建筑或房地產內業(yè)資料管理工作,熟悉地產工作流程,熟練操作計算機,責任心強。銷售部經理無銷售部主管1、根據月初財務指標,分析上月來訪成交數量,將財務指標落實到各個小組,并與現場統(tǒng)籌安排工作計劃,制定考核標準,并協(xié)助銷售管理部門完成合同的簽定與資金的回籠。2、根據實際情況制定現場的客戶接待流程,保證客戶最大成交轉化率,并做好客戶積累,同時為客戶后期梳理提供

4、支持,嚴格要求員工執(zhí)行,能達到對高目標的支持。3、根據銷售和工程進度的變化,對操作口徑及時更新和總結深化,保證操作口徑的正確性和及時性.,從口徑中總結項目優(yōu)勢、劣勢,每天全員進行統(tǒng)一口徑的深化和豐富,持續(xù)進行。4、每日現場例會及時總結出現的問題,進行交流與溝通。隨時關注團隊工作進度與狀態(tài)5、協(xié)助項目經理創(chuàng)造良好的工作氛圍,增強團隊凝聚力。6、制定員工培訓計劃與考核體系。7、根據內勤反饋的信息隨時關注每天銷售動態(tài)與余房情況,指導企劃組制定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論