第三部分erp實(shí)施方法

1、第三部分：ERP實(shí)施方法201在談實(shí)施方法之前，我們要說(shuō)明的是，企業(yè)首先需建立一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施小組，確定一個(gè)人選作為項(xiàng)目經(jīng)理，由他全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施的工作，并一定要告訴公司的所有員工，在系統(tǒng)里每個(gè)人做什么、如何做都要聽(tīng)從他的指揮；對(duì)于這個(gè)人選的條件，主要是他能掌握公司的管理工作，要會(huì)電腦系統(tǒng)的一般應(yīng)用技術(shù)。項(xiàng)目小組的成員應(yīng)該有這樣幾個(gè)人：系統(tǒng)維護(hù)人員（他懂得如何維護(hù)NT網(wǎng)絡(luò)和SQL_Server數(shù)據(jù)庫(kù)），系統(tǒng)編碼負(fù)責(zé)人，庫(kù)存和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)

2、責(zé)人。由這個(gè)小組在ERP顧問(wèn)的幫助下完成項(xiàng)目的實(shí)施。當(dāng)然整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者一定要是企業(yè)的一把手，而各部門的負(fù)責(zé)人也要成為積極的參與者，這樣才能保證項(xiàng)目的成功。我將一般中小型的制造企業(yè)和商業(yè)實(shí)施ERP的方法，以“行動(dòng)順序”為架構(gòu)而歸納成“標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施三大步序(SIP：StardImplementatinProcedure)”。第一大步序是培訓(xùn)(education&training)第二大步序是設(shè)計(jì)(planning)第三大步序是運(yùn)行(runni

3、ng)這三大步序分別代表了企業(yè)上ERP時(shí)“學(xué)、想、做學(xué)、想、做”的活動(dòng)過(guò)程。第三部分：ERP實(shí)施方法20370元時(shí)，碰巧遇到好友也在購(gòu)物。他指出隔壁街上同樣的商品只賣30元，請(qǐng)問(wèn)你愿意走15分鐘去那一家買，還是在這家買？百分之七十以上的經(jīng)理都回答要去另一家購(gòu)買。再問(wèn)一個(gè)同樣的問(wèn)題，但這次商品的價(jià)格是970元，而隔壁街上另一家的賣價(jià)是930元，這些經(jīng)理們回答要去另一家購(gòu)買的人卻不到百分之四十了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種前后不一致的“不理性”的決策

4、行為呢？答案就是“心圖”了，因?yàn)橐话闳怂伎嫉姆绞绞恰鞍俜直取保?0元的東西要賣70元，增加了百分之百以上，實(shí)在令人難以接受，而970元的東西賣930元，沒(méi)有便宜多少，故感覺(jué)不值得換個(gè)地方去買。其實(shí)兩個(gè)決策的問(wèn)題都是：“你愿意走15分鐘的路以節(jié)省30元嗎？”其所以會(huì)出現(xiàn)這種不一致的決策，是因?yàn)槲覀兾礄z查“心圖”是否正確。心圖就是我們“心”中對(duì)事物的基本認(rèn)知的“圖”象，就如同“地”有“地圖”一樣。如果你要開(kāi)車去從未去過(guò)的城市，而標(biāo)明該城市的