DY公司拜師學藝現(xiàn)狀與改進策略研究.pdf

1、當今世界，知識日新月異，競爭無處不在，人才競爭成為企業(yè)的核心競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就可以獲得發(fā)展的主動權。因此，人才的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。對于國有企業(yè)，特別是國有冶金企業(yè)，員工身份復雜，業(yè)務技能素質普遍較低，企業(yè)還承擔著社會穩(wěn)定的責任，高水平的人才留不住，低水平的員工不愿走，也不能將其推向社會。加強內(nèi)部培養(yǎng)，提高員工隊伍的整體素質，是國有企業(yè)人力資源管理需要解決的難題。
　　 拜師學藝是一種有效的開發(fā)人力資源

2、的手段，在國有企業(yè)中，一直長期存在并廣泛開展，通過拜師學藝這種立足企業(yè)內(nèi)部的培訓工具，培養(yǎng)了一大批企業(yè)優(yōu)秀人才，得到了學者和企業(yè)經(jīng)營管理者的高度重視。上個世紀七十年代，國內(nèi)外一些組織和學者就關注到了師徒關系問題，也提出了一系列的研究理論，為指導拜師學藝起到了積極的推動作用。但作為國有企業(yè)，如何在學習和借鑒西方理論基礎上，結合中國的國情和國有企業(yè)的實際情況，形成自有的、適用的一套系統(tǒng)理論和管理手段，值得我們深入地研究。
　　 本研

3、究在簡要介紹拜師學藝相關的師徒關系、員工培訓、職業(yè)生涯管理等基本理論基礎上，首先介紹DY公司及員工狀況，并對該公司員工狀況進行分析。其次對DY公司拜師學藝的發(fā)展現(xiàn)狀進行總結和歸納，通過訪談法等進行分析和探討，并提出該公司拜師學藝的不足之處和產(chǎn)生的原因。再是結合DY公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，建立了基于職業(yè)生涯管理的拜師學藝的目標、關系、教學模型。最后，結合原有的拜師學藝相關基本理論和本研究成果，提出了DY公司拜師學藝改進策略。