M公司導師制培訓的現(xiàn)狀及改進策略.pdf

1、培訓作為企業(yè)培養(yǎng)人才最直接、最經(jīng)濟的方式受到了企業(yè)的廣泛重視。導師制是員工培訓的一種形式，涉及到崗位技能的指導，對員工生活上的關懷以及職業(yè)生涯指導等。因此M公司設計了職業(yè)導師制，希望通過這種方式降低新員工的離職率，增強新員工的歸屬感。但是在具體的實施過程中出現(xiàn)了一定的問題，降低了培訓效果。因此有必要從M公司的現(xiàn)實情況著手對其進行改進。
　　本文基于相關培訓理論，首先對M公司導師制培訓現(xiàn)狀進行分析，采用訪談和問卷調(diào)查的方法，深入了解

2、導師制培訓存在的問題及需要改進的方向，在此基礎上，從培訓需求分析、培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓實施及培訓效果評估5個方面確定了導師制培訓體系的基本框架，重點從導師選拔、培訓內(nèi)容及培訓效果評估3個方面提出了詳細的改進建議，并從激勵機制、企業(yè)文化再建設及企業(yè)培訓制度完善等方面制定了導師制實施的配套措施。
　　本文對導師制培訓模式的改進，可以使新員工更好的融入公司，同時促進導師的成長，最終使公司整體變的更團結(jié)、更高效。這一研究成果也可為其他