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1、1中層管理人員訪談提綱中層管理人員訪談提綱一、概念了解概念了解1、先請您談?wù)剛€人在公司的發(fā)展情況。所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)和人員情況,人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題?所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結(jié)構(gòu)方面(流程、匯報(bào)關(guān)系)組織結(jié)構(gòu)方面(流程、匯報(bào)關(guān)系)1.部門權(quán)力責(zé)任狀況如何?哪些問題由副總決定?哪些問題由你決定?界定是否清
2、楚。2.有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素(人員素質(zhì)、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等)?現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否合理?是否有利于充分發(fā)揮員工的主動性,便于工作協(xié)作?3.副總是否有交叉指揮或多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象?(主要是哪些事項(xiàng)上)。4.和其它部門的溝通、協(xié)作情況,存在什么問題?5.部門的關(guān)鍵流程有哪些,分別詳細(xì)介紹一下,并指出難點(diǎn),接口部分順不順。三、人力資源管理方面。人力資源管理方面。(招聘、培訓(xùn)、考評、薪酬、個人職業(yè)發(fā)展)(招聘、培訓(xùn)、
3、考評、薪酬、個人職業(yè)發(fā)展)1.員工對薪資水平的滿意度如何?(檔次)您認(rèn)為為目前的薪資結(jié)構(gòu)是否合理,應(yīng)加大哪一塊。2.考核體系如何?部門的考核情況做得如何?考核對員工的激勵效果如何?是否能正確評價(jià)員工的績效?(考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定?考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理?考核的內(nèi)容是否充分?能否起到考核所應(yīng)有的作用?3.您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何?(管理水平和管理效果,激發(fā)積極性等方面談)4.人力資源規(guī)劃是如何制定的,誰制定(有沒有根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營
4、策略來制定)5.現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展目標(biāo)相匹配(員工年齡、流動率、素質(zhì))6.人力資源部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮,部門和人力資源部門是否充分溝通2交流,如何溝通?7.近兩年你們部門人員流動率是多少?人員流動的原因是什么?哪些人流失,對他們流失您的態(tài)度如何?流失人員都去哪些地方?8.部門經(jīng)理是否參加招聘工作、決定權(quán)有多少?9.部門有無培訓(xùn)有無培訓(xùn)計(jì)劃?有無培訓(xùn)效果的評價(jià)?10.晉升體系晉升體系是否使員工有充分的發(fā)展空間
5、?(公司是否同時(shí)有幾條跑道,如管理,技術(shù),營銷等?)有無員工在職務(wù)晉升方面認(rèn)為不公平?您怎樣認(rèn)為?11.不合格員工如何淘汰?淘汰率是多少?有無激烈的抵觸情緒?對其他人帶來的影響是正是負(fù)?12.現(xiàn)有管理制度有哪些不健全的地方?(缺什么制度)四、員工隊(duì)伍員工隊(duì)伍1、接受變革的觀念如何,競爭的觀念如何,危機(jī)感如何,人員素質(zhì)如何2、員工對公司的認(rèn)可程度,員工工作的積極性和主動性如何。五、戰(zhàn)略戰(zhàn)略1、東莞目前房地產(chǎn)市場當(dāng)前的競爭狀況如何?(競爭對
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