第二組創(chuàng)業(yè)管理課程設計

1、第二組創(chuàng)業(yè)管理課程設計—品牌服裝體驗店組長：組員：130207136130207108130207111130207234130207128130207141楊偉郭普侯曉飛楊景園王乾柱張曉藝“衣往情深”品牌服裝體驗店一、服裝行業(yè)背景分析2015年對于服裝實體行業(yè)來說是比較低迷的一年，很多實體店面臨著關(guān)門倒閉的風險。電商的出現(xiàn)讓大眾消費市場火爆非凡，傳統(tǒng)服裝企業(yè)也在抓住這一發(fā)展機遇，借助電商平臺開展電商業(yè)務，嘗試涉足跨境電商，開拓國內(nèi)國外

2、線上的銷售渠道。因為信息技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，支付系統(tǒng)的完善，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的擴張和信息成本的降低，讓新的消費模式得以出現(xiàn)并迅速成長。020無疑是過去甚至未來幾年都離不開的話題，線上的消費模式改變了以往傳統(tǒng)的消費習慣，卻被很多消費者普遍接受和認可，縱然其中存在著不少的問題，但它的出現(xiàn)不僅開創(chuàng)了一種新的消費模式，而且潛移默化的改變著人們的消費習慣和觀念。傳統(tǒng)服裝行業(yè)的消費市場這兩年顯得有些疲軟和低迷，這與人們的消費心理的變化和線上支付方式

3、的出現(xiàn)有著很大的關(guān)系。面對蓬勃發(fā)展的電子商務市場，傳統(tǒng)服裝企業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型。線下實體店一直以來都是服裝銷售的主渠道，而電商的崛起，讓服裝一躍成為網(wǎng)絡購物中占比最多的一個類品，也同時沖擊著線下實體店的銷售。傳統(tǒng)行業(yè)的營銷運作是搶占渠道，搶占代理商下面的店鋪資源，以店鋪多寡來決定勝負。有渠道就有店鋪，有店鋪就有顧客，有顧客就有銷售，而電商則消滅了渠道，店鋪多寡不再是品牌實力的證明。服裝企業(yè)品牌必須接受這樣一個事實，那就是必須互聯(lián)網(wǎng)化，只有擁