組織設(shè)計(jì)管理方法

1、HR工具文本范例僅供參考組織設(shè)計(jì)管理方法組織設(shè)計(jì)管理方法人力資源部考核分值表人力資源部考核分值表考核對(duì)象：人力資源部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別類(lèi)別指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際實(shí)際得分得分備注備注（1）公司組織設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施情況5（2）公司部門(mén)職責(zé)的劃分與落實(shí)情況10（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況5（4）組織業(yè)績(jī)考評(píng)辦法5（5）組織運(yùn)作效率高低情況5（6）組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊5定性指標(biāo)（7）人員配備的科學(xué)性、合理性5全員勞動(dòng)

2、生產(chǎn)率增長(zhǎng)率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1、“公司組織設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2、“公司部門(mén)職責(zé)的劃分與落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4、“組織業(yè)績(jī)考評(píng)辦法”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“組織運(yùn)作效率高低情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6、

3、“組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7、“人員配備的科學(xué)性、合理性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月水平給50分；每超過(guò)上月水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上月水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明：相關(guān)說(shuō)明：編制人員：編制人員：審核人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：編制日期：審核日期

4、：審核日期：批準(zhǔn)日期：批準(zhǔn)日期：HR工具文本范例僅供參考組織設(shè)計(jì)管理方法組織設(shè)計(jì)管理方法人力資源部考核分值表人力資源部考核分值表考核對(duì)象：人力資源部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別類(lèi)別指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際實(shí)際得分得分備注備注（1）公司組織設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施情況5（2）公司部門(mén)職責(zé)的劃分與落實(shí)情況10（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況5（4）組織業(yè)績(jī)考評(píng)辦法5（5）組織運(yùn)作效率高低情況5（6）組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊5定性指標(biāo)（7）人

5、員配備的科學(xué)性、合理性5全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1、“公司組織設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2、“公司部門(mén)職責(zé)的劃分與落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4、“組織業(yè)績(jī)考評(píng)辦法”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“組織運(yùn)作效率高低情況”：優(yōu)秀5分，

6、良好3分，一般1分，差0分。6、“組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7、“人員配備的科學(xué)性、合理性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月水平給50分；每超過(guò)上月水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上月水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明：相關(guān)說(shuō)明：編制人員：編制人員：審核人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：批準(zhǔn)人