績效工資的作用何在

1、企業(yè)管理管理資源績效工效工資的作用何在的作用何在根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家喬治阿克洛夫和雷切爾克拉頓的說法，績效工資不起作用的原因有四點：一、績效通常很難判斷高層們往往會做一些他們沒有被要求去做的事情，在人們能看到大火之前就把大火撲滅，安撫緊張的客戶，廣泛地分享能夠讓他們周圍的人更成功的想法。在任何情況下你都不想讓人們停止這樣做——但是你卻不能衡量它。二、巨額獎勵鼓勵重大的冒險行為大多數(shù)人不明白風(fēng)險和回報平衡的道理，所以他們會提供巨額回報，他們準(zhǔn)備要

2、承擔(dān)巨大的風(fēng)險，而這通常正是你不想要的東西。鼓勵錯誤行為的薪酬制度而不是鼓勵最好行為的薪酬制度很難得到贊同。三、聰明人把這樣的薪酬系統(tǒng)當(dāng)做游戲他們要么就是故意做出很少的承諾讓完成比預(yù)期好的效果更容易，要么就回避他們的數(shù)字，以不道德的手段達(dá)到他們的目標(biāo)或者根據(jù)福利計劃來規(guī)劃他們的執(zhí)行時間，而不是根據(jù)做什么對公司最好來執(zhí)行。四、外部獎勵排擠內(nèi)在動機換句話來說，如果有人因為一件事為我提供巨額獎勵，我會忘記起初我想要做我的工作的所有其它原因。大

3、量的心理實驗證明，如果你因為人們做了他們喜歡的某件事而獎勵他們，他們的承諾和參與程度都會減少。而且他們會失去做出任何額外努力的興趣。需要記住的重要事情是從某種程度上來講我們都處在績效工資方案中——雇主支付薪酬的能力主要取決于每個人都把工作做好。每個人都履行義務(wù)，每個人都會獲得薪酬。事實證明，這就是足夠的動機。企業(yè)管理管理資源績效工效工資的作用何在的作用何在根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家喬治阿克洛夫和雷切爾克拉頓的說法，績效工資不起作用的原因有四點：一、績

4、效通常很難判斷高層們往往會做一些他們沒有被要求去做的事情，在人們能看到大火之前就把大火撲滅，安撫緊張的客戶，廣泛地分享能夠讓他們周圍的人更成功的想法。在任何情況下你都不想讓人們停止這樣做——但是你卻不能衡量它。二、巨額獎勵鼓勵重大的冒險行為大多數(shù)人不明白風(fēng)險和回報平衡的道理，所以他們會提供巨額回報，他們準(zhǔn)備要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，而這通常正是你不想要的東西。鼓勵錯誤行為的薪酬制度而不是鼓勵最好行為的薪酬制度很難得到贊同。三、聰明人把這樣的薪酬

5、系統(tǒng)當(dāng)做游戲他們要么就是故意做出很少的承諾讓完成比預(yù)期好的效果更容易，要么就回避他們的數(shù)字，以不道德的手段達(dá)到他們的目標(biāo)或者根據(jù)福利計劃來規(guī)劃他們的執(zhí)行時間，而不是根據(jù)做什么對公司最好來執(zhí)行。四、外部獎勵排擠內(nèi)在動機換句話來說，如果有人因為一件事為我提供巨額獎勵，我會忘記起初我想要做我的工作的所有其它原因。大量的心理實驗證明，如果你因為人們做了他們喜歡的某件事而獎勵他們，他們的承諾和參與程度都會減少。而且他們會失去做出任何額外努力的興趣