背景調(diào)查誰在說謊？

1、景調(diào)查誰在說謊？背景調(diào)查主要是調(diào)查應(yīng)聘者的個性品質(zhì)和雇傭經(jīng)歷，尤其是從后者可以了解到應(yīng)聘者的工作業(yè)績、表現(xiàn)和能力。但是，雇主的評價是否客觀需要加以詳細、認真的鑒別。當看到與公司失之交臂的求職者在競爭對手那里表現(xiàn)優(yōu)異時，上海精致化工有限公司人力資源部：“我們希望通過背景調(diào)查找到最合適的人，但是最合適的人卻因為背景調(diào)查被淘汰掉了。”條件絕佳的候選人上海精致化工有限公司擁有員工近千人，主要加工的化工產(chǎn)品以出口為主。2004年底，公司高層會議決

2、定高薪招聘一名市場總監(jiān)，負責公司整體市場策略的推廣及產(chǎn)品運營。出于成本考慮，人力資源部決定自行招聘，沒有委托獵頭。一個多月后，人力資源部篩選了7位候選人來參加面試，而其中的一個候選人陳亮吸引了高管人員及人力資源部的關(guān)注。陳亮本科畢業(yè)后在山西太原的一個國有企業(yè)工作了5年，尤其是后期擔任了3年時間的市場部經(jīng)理。之后到了上?；ば袠I(yè)的一個民營企業(yè)做了2年的市場部經(jīng)理，剛從那里離職。從學(xué)歷、履歷上分析，完全符合公司的需求。無論是做行業(yè)分析、市場

3、推廣方案，還是經(jīng)歷情景面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試……陳亮過五關(guān)、斬六將，在綜合評價中遙遙領(lǐng)先于排名第二的候選人。越的障礙，任何公司都不能承受帶走客戶資源的做法。這時的周潔，用她的話形容，就是感覺“被人狠狠扇了一記耳光”。不甘心的周潔再次與陳亮剛離職的民營企業(yè)的人力資源部經(jīng)理面談了一個多小時，得到的答復(fù)是陳亮供職期間并沒有表現(xiàn)出如這份報告上所說的那樣差，至于自己的企業(yè)當初錄用陳亮時沒有做背景調(diào)查，因為“公司太缺人才，沒考慮那么多?！迸腔苍谡婕傩?/p>

4、息之間面對擺在案頭的二份截然相反的背景調(diào)查結(jié)果，周潔很為難：相信哪一份呢？如果認定陳亮的良好職業(yè)記錄而錄用他，萬一他將來帶走客戶資源、違反職業(yè)道德，對公司造成損失的責任是誰也承擔不起的。如果據(jù)此不錄用他，但陳亮的面試綜合評價讓公司無法割舍錄用他的渴望。周潔決定與陳亮做一次深入的面談，了解情況再說。陳亮告訴周潔，在離開國有企業(yè)時，因檔案調(diào)動及報酬問題與原雇主鬧得非常不開心，在自己強行離開后，直接上司與人事部均對他非常不滿，在公司員工大會上