背景調(diào)查方法

1、所有所有HRHR都能用上的背景調(diào)查方法都能用上的背景調(diào)查方法背景調(diào)查的方法背景調(diào)查的方法1、在調(diào)查之前必須通知求職者，也應(yīng)該事先爭得求職者本身的同意后開展，限定要調(diào)查問題的范圍，主要對于求職者工作情況有關(guān)的方面進行調(diào)查，而無關(guān)的特別是涉及到個人隱私的問題，要堅決避免。2、根據(jù)具體崗位確定調(diào)查強度，崗位職責(zé)越大，調(diào)查的強度也越大。對于管理人員、重要的職能及關(guān)鍵崗位的聘用時尤為重要。3、通過職位分析了解背景分析的重點，不同的崗位的要求也不同

2、，因此要事先做好職位分析工作。4、優(yōu)先選取求職者的前上司或同事進行調(diào)查，由于這些人跟求職者有最多的工作接觸，對求職者的品行、能力、工作態(tài)度有更深刻的了解。5、匯總背景調(diào)查結(jié)果并形成書面材料，為招聘人才提供依據(jù)。要求要求：1、在進行背景調(diào)查之前必須征求求職者的意見。2、尊重求職者的個人隱私。3、在調(diào)查取證過程中無違反國家法律法規(guī)的行為。1.在面試時通過書面方式告知面試者公司將對其背景進行調(diào)查，請他留下可以證明自己工作經(jīng)歷的人，最好是其直接

3、上司。（在面試申請表中由其填寫）2.告訴應(yīng)聘人員你將會對其面試進行保密。3.背景調(diào)查可以通過電話或書面方式（一般大型公司會通過書面方式進行調(diào)查）。4.背景調(diào)查的主要內(nèi)容為：工作經(jīng)歷是否屬實、工作評價（主要是主要工作業(yè)績、優(yōu)點、缺點）企業(yè)的招聘過中對員工的背景調(diào)查是必要的，主要應(yīng)包括下面幾方面內(nèi)容：1.學(xué)歷調(diào)查學(xué)歷調(diào)查無論你公司提供的職位對于學(xué)歷的要求標(biāo)準(zhǔn)如何，你都必須對員工的學(xué)歷的真實性做調(diào)查。一個編造學(xué)歷的員工，很多時候都會有不誠實的

4、表現(xiàn)。2.個人資質(zhì)個人資質(zhì)人員以前工作單位、為何辭職、家庭住址、狀況人員以前工作單位、為何辭職、家庭住址、狀況在信息發(fā)達的今天，有很多文章在教導(dǎo)求職者如何向應(yīng)聘公司提供正面的經(jīng)歷，還會告訴求職者什么樣的工作經(jīng)歷應(yīng)該隱瞞，什么樣的辭職原因不能向應(yīng)聘公司說明等等。作為招類，一是通用項目，如畢業(yè)學(xué)位的真實性、任職資格證書的有效性，二是與職位說明書要求相關(guān)的工作經(jīng)驗、技能和業(yè)績。另外，我們還會使用專業(yè)人員設(shè)計的問卷，一個有經(jīng)驗的調(diào)查人員，在被調(diào)

5、查人回答完問卷后，就能找到重點的調(diào)查方向。4，調(diào)查工作如何取得應(yīng)聘員工的諒解與配合，調(diào)查工作如何取得應(yīng)聘員工的諒解與配合前三個要素，一個合格的人力資源經(jīng)理應(yīng)能完全掌握。但中國目前的中小型企業(yè)卻缺乏這些專家；獵頭公司在向企業(yè)推薦人員時也會用前述的三個要素對被推薦人進行考核，但他們的首要工作是向企業(yè)推薦人才，對于考核的工作，做得不會很細(xì)致。其實調(diào)查公司的工作是找應(yīng)聘者的不合格之處，而獵頭公司的工作正好相反，他們是找應(yīng)聘者的符合企業(yè)要求之處。